為什么企業(yè)中有些人位高權重，但員工怨聲載道，不得人心。而有些人擁有追隨者并能獲得公眾的認同，員工甘愿與其榮辱相依、共同進退。什么原因會產生這么大的區(qū)別？原因來自于后者具有非凡的領袖魅力，即他是一個深得人心的魅力袖。
每個組織都有領導，而能成為領導并不代表就能成為魅力領袖。有太多的組織只有領導，沒有領袖。當上領導，只是有了下屬，只有讓下屬義無反顧的追隨，領導才能稱為魅力領袖。
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成為領導只是擁有了法定權，而成為魅力領袖需要的是非權利的影響力。
對于追隨的人來說，魅力領袖是終極目標的象征，更是信仰與希望的象征。
“魅力領袖” 三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同，從而甘于接受其領導
2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進退。
3、下屬絕對服從，高效執(zhí)行，加快組織目標實現(xiàn)的進程。
打造“魅力領袖”課程內容
1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領袖的六大根性特質
3、塑造魅力領袖形象風范
4、認識自我——魅力領袖個人性格及領導風格診斷
一個人要成為團隊的老板，只需有權力、地位就可以實現(xiàn)；但要成為團隊的領袖，就必須要有人格的魅力和號召力。
－－香港著名企業(yè)家李嘉誠
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楊 路
專業(yè)經歷：
北京雅致人生管理顧問公司總裁/首席講師
雅致美女講師團 女掌門
八年惠普公司政府行業(yè)中國區(qū)銷售經理
五年惠普公司惠普商學院企業(yè)內訓培訓師
三年法國布爾公司客戶銷售經理
美國領導特質分析PDP專業(yè)咨詢師
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網授權培訓師
微軟（中國）公司員工職業(yè)禮儀提升培訓顧問
三星電子公司員工職業(yè)化提升培訓顧問
國家級出國訪問團禮儀委培師
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中國女性創(chuàng)業(yè)經濟十大先鋒人物
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