員工的職業(yè)素質(zhì)和技能，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。調(diào)查顯示科學(xué)完善的培訓(xùn)體系和有效的實施能使企業(yè)產(chǎn)生20倍甚至更高的投資回報率。如何建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的動力，為員工提供一條極具吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，請聽洪生教授精彩講解。

講師：洪生
曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。
《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值》各講主要內(nèi)容：
第一單元：為什么要重視培訓(xùn)
第二單元：培訓(xùn)管理的四大步驟
第三單元：企業(yè)培訓(xùn)體系的全貌
第四單元：培訓(xùn)需求分析的一般方法
第五單元：以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求分析
第六單元：如何制定培訓(xùn)計劃
第七單元：如何實施培訓(xùn)
第八單元：如何進行培訓(xùn)效果評估
第九單元：內(nèi)部講師隊伍的建立與管理
第十單元：如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作成效
第十一單元：如何有效實施在職培訓(xùn)
第十二單元：如何低成本高效能的培訓(xùn)員工

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