蘭世立中國東星集團有限公司董事局主席、總裁。經濟學碩士，畢業(yè)于武漢大學經濟系。現任全國工商聯旅游商會副會長，中國企業(yè)家協會常務理事，湖北旅游商會會長，武漢大學董事，武漢大學校友總會副會長。
蘭世立先生作為中國新一代知識型民營企業(yè)的代表人物，從99年他創(chuàng)辦東星開始，就受到社會的廣泛關注。他先后從事過IT、酒店、公路、地產、旅游、航空、電信等眾多行業(yè)。在近二十年里所從事的十多個行業(yè)里縱橫，都能成行業(yè)中的佼佼者，有“千手觀音”之美稱，其“在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展”理論，在企業(yè)的發(fā)展過程中，成為經典。5年《福布斯》把蘭世立先生列入中國富豪榜，成為湖北有史以來第一位進入該榜前名的富豪，該雜志在該期的封面人物推介說：“這是中國新一代富豪的典型代表，是一位善于同國際資本打交道的人。”讓人吃驚的是，蘭世立目前一個人擁有東星集團%的股份，是目前中國“最大的個體戶”。 kunyu-store.cn
《民營企業(yè)快速崛起密碼》各講主要內容：
第一講 企業(yè)家不能沒有夢想
從5歲生日到湖北首富
有事業(yè)才有愛情
沒有夢想的人，不適合做企業(yè)家
第二講 用行動實現夢想
用行動實現夢想
企業(yè)家要用夢想點燃團隊激情
企業(yè)家掌握企業(yè)的命運
第三講 劍走偏鋒，戰(zhàn)無不勝
想別人想不到的，做別人做不到的
新招、奇招、怪招打天下
變閑置資產為優(yōu)良資源
第四講 想象力創(chuàng)造超額利潤
走智商道路
想象力創(chuàng)造超額利潤
第五講 逆向思維無競爭
該放棄的要放棄
把不可能變成可能
逆向思維無競爭
第六講 能成功就是好方法
做企業(yè)沒有必要有模式
做什么不重要，賺到錢最重要
能成功的方法就是好方法
第七講 在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展
在發(fā)展中求變化
追求高額利潤是前提
第八講 股權：一人獨有效率高
一個人獨有股權的原因
一個人獨有股權的好處
獨裁照樣能成功
第九講不對稱競爭無競爭
尋找沒有競爭的行業(yè)
有競爭就把它變成不對稱
同行之間不打價格戰(zhàn)
第十講 用全新理念塑造非凡企業(yè)
用愿景凝聚人心
用使命點燃激情
“十不準’塑造東星文化
第十一講 企業(yè)家的自我管理
企業(yè)家要永葆創(chuàng)業(yè)激情
企業(yè)家要有成敗皆英雄的心態(tài)
企業(yè)家要有遠見及使命感

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