唐駿 新華都集團(tuán)總裁、微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁！從一個(gè)普通的程序員做到領(lǐng)導(dǎo)微軟(中國(guó))，從執(zhí)掌微軟到入主盛大，再以10億身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都。唐駿成就了所有經(jīng)理人遙不可及的夢(mèng)想，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)第一經(jīng)理人！
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.職業(yè)經(jīng)理人如何自我定位
2.職業(yè)經(jīng)理人的生存法則
3.職業(yè)經(jīng)理人如何用理念管理企業(yè)
4.適合中國(guó)企業(yè)的管理模式
《做最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人--打工皇帝揭密經(jīng)理人生存法則》各講主要內(nèi)容：
第一講 職業(yè)經(jīng)理人的自我定位
第二講 職業(yè)經(jīng)理人的生存法則（上）
第三講 職業(yè)經(jīng)理人的生存法則（下）
第四講 職業(yè)經(jīng)理人的管理理念
第五講 對(duì)話唐駿
　　企業(yè)老板成功創(chuàng)業(yè)后，始終夢(mèng)想著進(jìn)一步將企業(yè)做大、做強(qiáng)，做到基業(yè)長(zhǎng)青。于是，引進(jìn)高素質(zhì)的國(guó)際化管理人才，就成為有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板用來(lái)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的秘密武器；然而，面對(duì)空降而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，老板們又開(kāi)始困惑了，“不放心”、“不放權(quán)”、“不放手”，最終導(dǎo)致空降兵們因水土不服而尷尬離去。面對(duì)如此僵局，作為老板，該怎樣反省自己呢？如何做有近見(jiàn)的老板？如何評(píng)測(cè)有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住職業(yè)經(jīng)理人？如何做最受歡迎的老板？
講師：張偉俊
中國(guó)專職“總裁教練”第一人！作為管理咨詢顧問(wèn)，他曾在Towers Perrin（舊金山、紐約）、 Hay（波士頓、香港）、 Andersen -- 安達(dá)信（深圳、上海）等著名國(guó)際管理咨詢公司工作多年。他在為聯(lián)合利華、IBM、華為、萬(wàn)科等知名企業(yè)的高管提供專業(yè)教練服務(wù)的過(guò)程中，張偉俊也迅速成就了自己。他是公認(rèn)的中國(guó)人力資源管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人物之一。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.老板如何正確認(rèn)知自我
2.老板選擇職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)
3.老板如何評(píng)測(cè)職業(yè)經(jīng)理人
4.老板如何留住職業(yè)經(jīng)理人
《做最受歡迎的老板--總裁教練傳授企業(yè)家養(yǎng)成之道》各講主要內(nèi)容：
第一講 老板要有近見(jiàn)：我是誰(shuí)？
第二講 老板要有近見(jiàn)：榜樣的力量
第三講 老板要會(huì)選對(duì)職業(yè)經(jīng)理人
第四講 老板要會(huì)留住職業(yè)經(jīng)理人
第五講 對(duì)話張偉俊

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