◆詳細(xì)內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介
姚正琪 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)咨詢師，6SIGMA黑帶培訓(xùn)師；全國(guó)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)師；中國(guó)業(yè)界最著名的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站——質(zhì)量中國(guó)資訊網(wǎng)首席顧問(wèn)。
具有多年企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)和咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面具有較深入的研究。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有上海寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、通用汽車(chē)公司、中國(guó)石化、陜汽集團(tuán)、西電集團(tuán)、柳工機(jī)械等數(shù)百家企業(yè)。授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介
本課程內(nèi)容來(lái)源于姚正琪老師的實(shí)踐歷練，以及深入調(diào)研、分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，加之多年培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。以一線生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位、三項(xiàng)管理能力修煉和生產(chǎn)計(jì)劃與異常控制、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)改善方法和工具等內(nèi)容為主，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能技巧，增加管理知識(shí)和識(shí)別問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)“物”的管理與對(duì)“人”的管理的有效結(jié)合，全面提升一線生產(chǎn)主管的綜合工作技能。
1.一線生產(chǎn)主管角色認(rèn)知
2.一線生產(chǎn)主管角色定位
3.一線生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力
4.一線生產(chǎn)主管的三項(xiàng)修煉
5.現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和理論
6.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施控制
7.實(shí)施控制過(guò)程中的方法和工具
8.如何對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行管理控制
9.質(zhì)量成本分析與管理（上）
10.質(zhì)量成本分析與管理（下）
11.質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程
12.生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制的技巧和方法

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