邱明正老師 明道企業(yè)管理顧問公司董事長聯(lián)合國開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家美國夏威夷美中經(jīng)貿促進會
其它著作：
《孫子兵法與商戰(zhàn)演義》

適用對象：董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)各級主管。
學習目的：全面、系統(tǒng)地診釋降低成本、創(chuàng)造管理利潤的新思路新方法，讓管理能力
真正成為您企業(yè)的核心競爭能力！

一、降低成本應具有的理念
　　全體共同推動理念
　　全面進行理念
　　成本理念
　　以降低成本增加利潤理念
二、降低成本應具有的策略
　　方法策略
　　制度策略
　　價值分析策略
　　資料策略
三、如何制定物料計劃與采購預算
　　如何分析材料成本
　　如何制定物料計劃與采購計劃
四、如何控制及降低材料采購單價
　　采購價格成本分析
　　成本管理作業(yè)要點
　　如何管制與降低材料采購單價
　　如何降低材料附加成本
五、如何控制領料及減少呆料和呆貨
　　如何控制領料及超量用料
　　如何減少呆貨及呆料
六、如何在全公司推動降低成本和成本分析
　　如何運用成本分析
　　如何在全公司推動降低成本

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