20世紀中國出現(xiàn)的奇跡之一。

　　一個虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個國際知名的大型企業(yè)集團，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業(yè)績增長了1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。海爾的成功之路堪稱中國企業(yè)發(fā)展史上一個罕見的成功案例。那么，海爾為什么如此成功？海爾的成功最重要的因素是海爾有一套成功的管理模式。本課程通過對海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業(yè)文化、海爾的品牌戰(zhàn)略、海爾特色的人力資源開發(fā)與管理以及海爾的內部市場鏈機制與業(yè)務流程再造等成功的管理思想與方法，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了一條可資借鑒的成功發(fā)展之路


《海爾模式》培訓教材課程目錄

第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化
　1.海爾的主要業(yè)績
　2.什么是企業(yè)文化
　3.企業(yè)文化的作用

第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
　1.海爾企業(yè)文化的三個層面
　2.三個層面的相互關系
　3.海爾核心價值觀的建設

第五講 海爾管理的四個發(fā)展階段
　1.海爾管理的第一階段
　2.海爾管理的第二階段
　3.海爾管理的第三階段
　4.海爾管理的第四階段

第七講 OEC管理法表現(xiàn)形式與運行程序
　1.OEC管理法的表現(xiàn)形式
　2.日清工作三個原則
　3.日清工作的兩個目的
　4.OEC管理法運行程序


第九講 品牌制勝
　1.海爾增長的三個背景
　2.海爾的成長特點


第十一講 核心的管理體系
　1.管理的發(fā)展階段
　2.什么是企業(yè)管理
　3.戰(zhàn)略設計
　4.核心管理體系

第十三講 現(xiàn)代人力資源管理的比較和研究
　1.企業(yè)真正的資源是人
　2.人力資源管理與開發(fā)





第十五講 動態(tài)晉升體制
　1.設立各種獎項
　2.三工并存 動態(tài)轉換
　3.農民合同工的發(fā)展之路
　4.管理干部的晉升之路


第十七講 大企業(yè)業(yè)務流程再造模式的提出背景
　1.1999年以前的組織架構及業(yè)務流程
　2.流程再造以前的組織機構圖
　3.規(guī)避和醫(yī)治大企業(yè)病
　4.國際化戰(zhàn)略



第十九講 海爾流程再造模式的內容與特征
　1.市場鏈的定義
　2.流程再造的內容與特征
　3.負債經營理論與企業(yè)流程的重新設計


第二講 企業(yè)文化的內容及特征
　1.企業(yè)文化測評指數(shù)
　2.企業(yè)文化的內容


第四講 企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng)
　1.企業(yè)文化建設的第一倡導者
　2.企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng)
　3.企業(yè)文化建設的系統(tǒng)

第六講 OEC管理法
　1.海爾發(fā)展定律--斜坡球體論
　2.現(xiàn)代管理思想與管理思維
　3.OEC管理法的基本思想
　4.OEC管理法構成

第八講 OEC管理法運作效果分析
　1.OEC管理法中方法小結
　2.可移植的OEC管理法
　3.OEC管理法激活"休克魚"
　4.OEC面臨的問題
　5.學習海爾OEC注意點

第十講 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略
　1.發(fā)展歷程
　2.發(fā)展戰(zhàn)略
　3.國際化的秘訣

第十二講 品牌戰(zhàn)略
　1.品牌作為基本戰(zhàn)略
　2.服務提升品牌價值
　3.以市場為導向建立品牌價值的管理體系
　4.立美譽度為核心的品牌推廣與維護體系

第十四講 海爾人力資源開發(fā)與管理的基本形式
　1.人人是人才，賽馬不相馬
　2.公平競爭，任人唯賢
　3.人力資源配置
　4.人力資源管理
　5.人力資源激勵
　6.配置與管理原則

第十六講 培訓體系
　1.立體的人才培訓體系
　2.多種培訓形式
　3.培訓內容
　4.培訓特色
　5.建立互動的學習型團隊

第十八講 企業(yè)業(yè)務流程再造工程
　1.企業(yè)流程再造的定義
　2.適用業(yè)務流程再造的企業(yè)
　3.企業(yè)流程再造的基本觀念
　4.基本原則與策略
　5.新流程的特點
　6.企業(yè)流程再造的問題及預防

第二十講 海爾流程再造的運作程序
　1.重塑企業(yè)的價值觀
　2.結構調整和內部流程整合
　3.流程再造后的物流
　4.流程再造模式的效果評價
　5.海爾流程再造給我們的啟示

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