不創(chuàng)新，則死亡：觀念的落后是最大的落后。因?yàn)椋^念決定行動(dòng)，思路決定出路。而更可怕的落后是我們根本不知道我們觀念落后。我們?cè)S多企業(yè)日復(fù)一日地在重復(fù)經(jīng)營(yíng)與管理上的錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了這些“錯(cuò)誤的觀念與方法”。面對(duì)WTO，我國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平。這次培訓(xùn)解決的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)力與決策力的大問(wèn)題，它將讓你深刻感受－－創(chuàng)新的力量

　　創(chuàng)新力，企業(yè)最寶貴的財(cái)富：

　　《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》能夠帶給企業(yè)的最大的好處是：企業(yè)家可以用它強(qiáng)制培訓(xùn)自己的管理團(tuán)隊(duì)。只要放棄兩個(gè)假日，就能提高整個(gè)企業(yè)的全面創(chuàng)新能力。方法很簡(jiǎn)單：用一天的時(shí)間接受創(chuàng)新的思路與方法，激烈的創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴，將會(huì)與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念產(chǎn)生猛烈碰撞，從而激發(fā)新的經(jīng)營(yíng)思路。再用一天的時(shí)間分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題，然后用創(chuàng)新的方法制定一個(gè)解決方案，并把它付諸行動(dòng)。


目錄

第一講　搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
　　市場(chǎng)大系統(tǒng)與企業(yè)小系統(tǒng)……永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)……先研究市場(chǎng)，后研究企業(yè)……市場(chǎng)決定一切……創(chuàng)新的魅力……經(jīng)營(yíng)失誤丟“命”，管理失誤丟“錢"……沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有海爾……邯鋼創(chuàng)新……跳出價(jià)格戰(zhàn)怪圈……最聰明的競(jìng)爭(zhēng)是避免競(jìng)爭(zhēng)……麻將牌中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)……服務(wù)也是商品……經(jīng)營(yíng)—決策—創(chuàng)新……創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)必將改變企業(yè)命運(yùn)

第二講　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路創(chuàng)新
　　軟經(jīng)營(yíng)與硬經(jīng)營(yíng)……有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)……“二次創(chuàng)新”與競(jìng)爭(zhēng)精神……戰(zhàn)勝自我……從有到好的二次創(chuàng)業(yè)……格坦斯克造船廠……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……觀念落后是最可怕的落后……昨天的錯(cuò)誤還要犯多久……任何成功最初就是一個(gè)思路……企業(yè)家的精神品格創(chuàng)新……性格決定命運(yùn)

第三講　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精神創(chuàng)新
　　企業(yè)的一線在哪里……短期行為，長(zhǎng)期受害……虛擬企業(yè)　沒(méi)有工廠的制造商……用別人的雞生蛋……大公司規(guī)模小公司反應(yīng)……公司必須面對(duì)的問(wèn)題……我們能給消費(fèi)者什么好處……市場(chǎng)企業(yè)資金資源……公司發(fā)展的“五線譜” ……打人才戰(zhàn)不打人海戰(zhàn)……標(biāo)王教訓(xùn)……眾謀獨(dú)斷……以銷定產(chǎn)還是以需定產(chǎn)……市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì)……有羊的向沒(méi)羊的買羊絨……技術(shù)頂天，市場(chǎng)立地……企業(yè)的三類工程師……對(duì)內(nèi)開放……中中外、中外外與合資策略

第四講　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新
　　新思路帶來(lái)新出路……延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)鏈……沒(méi)有做不到的事……創(chuàng)意?決策?策劃……找到自己的市場(chǎng)目標(biāo)……制造特色……結(jié)構(gòu)決定功能……好風(fēng)憑借力，送你上青云……多元化“餡餅”乎?“陷井”乎……看不見(jiàn)問(wèn)題才是大問(wèn)題……三大運(yùn)營(yíng)……負(fù)債必須經(jīng)營(yíng)……資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)難事……1+1也許小于2……“康佳”試婚，“牡丹”出嫁……以少控多，放大資本……買微軟的股，讓蓋茨為我打工……創(chuàng)新力，企業(yè)最大的財(cái)富……創(chuàng)新，然后行動(dòng)

第五講　不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新
　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向……基礎(chǔ)管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……技術(shù)創(chuàng)新是工具……管理創(chuàng)新是保障……經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是目的……傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)……苦海無(wú)邊，創(chuàng)新是岸……給紹興老板看相……從橄欖型到啞鈴型……人往哪里去？……品牌經(jīng)營(yíng)……成雙成對(duì)的六大機(jī)制……學(xué)習(xí)型組織……智囊團(tuán)經(jīng)濟(jì)……沒(méi)有股份的專家董事……市場(chǎng)部與總參謀部……沒(méi)有車間的耐克公司……沒(méi)有槍沒(méi)有炮，老外給我造……金王的蠟燭創(chuàng)新與打開歐洲市場(chǎng)……開源與節(jié)流……并非科班的CEO……觀念決定行動(dòng)，思路決定出路……企業(yè)家的素質(zhì)金字塔

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