高賢峰：北京大學博士，清華大學訪問學者，山東經(jīng)濟學院副教授，海爾大學客座教授。研究與主講《組織行為學》、《人力資源管理》、《領導科學與藝術》、《人本管理》等。出版著作《企業(yè)行為管理原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學》、《企業(yè)行為管理原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學》、《創(chuàng)新致勝》等十幾部，在《中外管理》、《企業(yè)管理》、《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論文三十多篇。擔任潤華集團、魯陽集團等多家企業(yè)管理顧問，為三十多家企業(yè)進行過咨詢。在北京、天津、上海、廈門、濟南等地應企業(yè)主管部門邀請做人本管理專場報篝上百場。
　　首先討論現(xiàn)實管理存在的現(xiàn)象與問題，引出傳統(tǒng)管理方法面臨的挑戰(zhàn)。指出管理的實質(zhì)就是激發(fā)、維護、控制和調(diào)整員工自我動力和超我動力，使之指向企業(yè)目標。在此基礎上提出人本管理的基本理論。對常見的十二個企業(yè)人事問題，從操作方法的角度，結合大量案例進行講述。從理論與實踐角度詳細講解企業(yè)制度體系和文化體系診斷和構建的方法與步聚，解剖海爾管理三步曲，進而探討知識員工的管理、領導者的三大決策能力與提高領導權威的五大途徑。整個講座利用大量的生活事件將理論問題變成極具趣味性的問題，把公認為非常復雜和困難的問題解剖開來，用非常容易理解和接受的方式重新組合，把極具操作性的方法展現(xiàn)在您的面前。通過本講座您會發(fā)現(xiàn)，海爾的成功并不神秘，人本管理更不是深不可測的理論，原來她離我們這么近……


目錄

第一講　　員工怎么了？現(xiàn)象與問題
第二講　　為什么會這樣？對權威觀點的整合
第三講　　傳統(tǒng)思想政治工作為什么有效？人本管理的思考
第四講　　改革后我國企業(yè)管理犯了哪些錯誤？基于人本管理的反思與重要發(fā)現(xiàn)
第五講　　海爾的成功說明了什么？人本管理的理論定位
第六講　　人為什么要工作？了解員工的“兩種滿足”與“三種期望”
第七講　　在什么情況下才積極工作？實現(xiàn)“期望”的三大條件
第八講　　什么情況下不積極工作？論斷積極性的步聚與方法
第九講　　怎樣使人積極工作？一般原則與對癥下藥的實用策略
第十講　　拿他怎么辦？常見的十大人事問題與基于人本理念的實用解決方法

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