《對話：經(jīng)典管理案例之一》培訓光盤內(nèi)容簡介

哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例—做筆記—找出案例所涉及的問題—識別其中的邏輯觀點—考慮相關的信息并做出一些假設—列出可能的解決方案并選擇一個方案—決定如何實現(xiàn)這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案、對于實際上發(fā)生什么的解釋、各個案例的一個一般規(guī)律以及你可以解決案例中的所有的問題。
　　現(xiàn)在就邀您同我們一起模擬哈佛商學院的案例學習。入選本輯的節(jié)目我們更多的側重于專業(yè)、真實、時效和中立，力圖將企業(yè)實踐帶入節(jié)目，通過對企業(yè)實踐的闡釋與分析，以及在群體中的共同討論，帶您融入特定的管理情景和管理過程，建立真實的管理感受和尋求解決問題的方案，從而更有效的發(fā)掘您的實際管理能力，并極大地豐富您關于各行業(yè)的背景知識，樹立管理權變論的理念。讓我們一道把自己頭腦中的思想“榨”出來，提升自己的實際操作和解決問題的能力，你也可以同職業(yè)經(jīng)理人精英們一樣成功。


《對話：經(jīng)典管理案例之一》培訓教材課程目錄

戰(zhàn)略管理：
格力棋道（董明珠：格力電器有限公司總經(jīng)理）
十年海航（陳峰：海南航空集團股份有限公司董事長）
汽車之路（竺延風：中國第一汽車集團公司總經(jīng)理）
開啟航程（魏家福：中遠集團總裁）
首鋼求變（羅冰生：首鋼集團董事長黨委書記）

核心競爭力：
泰康人壽（陳東升：泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）（中國企業(yè)國際競爭力系列之二）
大唐電信（周寰：大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長、總裁）（中國企業(yè)國際競爭力系列之三）
格蘭仕（俞堯昌：廣東格蘭仕企業(yè)（集團）副總經(jīng)理）（中國企業(yè)國際競爭力系列之四）

全球化洗禮：
埃力生集團（吳國迪：上海埃力生（集團）有限公司董事局兼CEO）（中國企業(yè)國際競爭力系列之七）
直面反傾銷（曹德旺：福耀集團董事局主席兼總裁）

資本運營：
夢斷資本（童家威：中國年輕的CEO）
一元顧問（梁定邦：中國證監(jiān)會首席顧問）
重組鄭百文（張繼升：三聯(lián)集團董事長、總裁）

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