《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

沒有執(zhí)行，一切都是空談！“執(zhí)行難”關(guān)鍵是缺少簡單實(shí)用的管理系統(tǒng)！
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？

2004年度我的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰制訂，但真的能執(zhí)行下去變成我想要的結(jié)果嗎？

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10％的結(jié)果？

《真正執(zhí)行力》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題
1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累
3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
7、如何締造執(zhí)行文化
8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？
9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？
10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力


《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)教材課程目錄


《真正執(zhí)行力》各部分主要內(nèi)容：

第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對

第二部分，狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。

第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)責(zé)任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上

第二，讓員工照顧好自己的猴子

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五，不要讓猴子累死

第六，猴子也需要快樂

第七，檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化


第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯誤

第一，追求完美：“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！”

第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。”

第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長。”

第四，沒有客戶的競爭：“永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。”

第五，樂觀速效：“那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。”

第六，做比說重要：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”——杰克.韋爾奇

第七，不放棄任何機(jī)會：“如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志

第八，管理是藝術(shù)：“對主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。”

第九，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)

第一，危機(jī)是創(chuàng)造出來的：“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”——張瑞敏

第二，行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。”——韋爾奇

第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。”——哥倫布

第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的：“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。”

——DELL總裁戴爾

第六，開除政客式人物：“公司轉(zhuǎn)型的時候，會有近一半的管理層會不適應(yīng)新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物。”——柳傳志

第七，備忘錄：“我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫。”
——寶潔CEO雷富禮

第八，親自作出表率：“沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么。”

第九，讓流程說話：“流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路。”——姜汝祥

第十，讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果：“把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。”——姜汝祥

第六部分，強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立系統(tǒng)——4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1-執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動上。

R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)

R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

只要貫徹本方案中的一個執(zhí)行理念，您企業(yè)的業(yè)績將至少提高20%

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