《企業(yè)家思維》培訓(xùn)光盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介


很多人他業(yè)都失敗了，他們要么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，要么沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)。

只有少數(shù)人敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并且及時(shí)而恰當(dāng)?shù)乩昧诉@樣的機(jī)會(huì)。

他們總是比別人先知先覺(jué)。而市場(chǎng)也給了他們豐厚的獎(jiǎng)賞。

　　很多人守業(yè)都失守了，他們要么同風(fēng)險(xiǎn)一道將機(jī)會(huì)也規(guī)避掉了，要么與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。

只有少數(shù)人仍能周旋于大型組織內(nèi)部的規(guī)則政策，最優(yōu)組織內(nèi)外資源，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，果斷決策。

他們駕馭的巨型郵輪似小舢板一樣地靈活穿梭于商海風(fēng)浪間。

　　市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)步往往就是這些少數(shù)人推動(dòng)的。他們是這樣一種人--他們敏銳地捕捉一切利潤(rùn)機(jī)會(huì)，他們思維的角度不是“我擁有什么資源就去做什么事情，有多少資源就去作多少事件”，而是，“我要完成理想抱負(fù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要哪些資源，我如何去獲得這些資源”。

這種精神這種思維角度恰是傳統(tǒng)官僚似的管理者與企業(yè)家或企業(yè)家型的管理者的區(qū)別，古今中外概莫能外。




《企業(yè)家思維》培訓(xùn)教材課程目錄

柳傳志：聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁（跨世紀(jì)的柳傳志）
史玉柱：巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)（一個(gè)著名的失敗者：跌倒的巨人能否站起）
張明正陳怡蓁：趨勢(shì)科技公司（夫妻創(chuàng)業(yè)）
潘石屹：北京萬(wàn)能實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理（潘石屹的現(xiàn)實(shí)批判）
吳力：和光集團(tuán)董事長(zhǎng)（和光變法）
馬蔚華：招商銀行行長(zhǎng)（年度經(jīng)濟(jì)人物--馬蔚華）
胡成中：德力西總裁 南存輝：正泰集團(tuán)總裁（致富思源 富而思進(jìn)）
薩默·雷石東：危崖康木公司總裁（創(chuàng)業(yè)從63歲開(kāi)始）
孫正義：日本最有聲譽(yù)的數(shù)字時(shí)代企業(yè)家（當(dāng)過(guò)兩天世界首富）
謝國(guó)民：正大集團(tuán)總裁（方圓之間）
陳天橋：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)（生死陳天橋）

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