《青啤內(nèi)訓(xùn)-請(qǐng)給我結(jié)果》培訓(xùn)教材內(nèi)容簡(jiǎn)介

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青島啤酒內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)錄制
從執(zhí)行到結(jié)果，
完成任務(wù)≠結(jié)果，
執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，
行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。

　　為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過(guò)來(lái)，你的時(shí)間不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差？

　　這就是本書要回答的問(wèn)題！
　　《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！

　　沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！

　　任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

　　本書通過(guò)寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。

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