內容簡介

1、在短期內掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，找出切實可行的措施和方法。
2、掌握質量分析、質量控制、質量改進的基本功，在質量管理方面前進一步。
3、向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。
4、科學規(guī)范訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨，全面降低各種成本。

學員對象： 生產(chǎn)副總、經(jīng)理和主管、技術部經(jīng)理、班組長.采購經(jīng)理/主管、倉儲經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管.企業(yè)的中高層管理人員。

目錄

一. 紅海 Vs. 藍海
二. 營銷業(yè)務須懂產(chǎn)品及生產(chǎn)技術
三. 營銷業(yè)務須準確掌握市場趨勢
四. 營銷業(yè)務須配合產(chǎn)能及庫存接單、銷售
五. 營銷業(yè)務須隨訂單附規(guī)格確認書
六. 營銷業(yè)務須確保帳款如期回收
七. 營銷業(yè)務沒有說『不景氣』的權利
八. 營銷業(yè)務須掌控的三個數(shù)字
九. 營銷業(yè)務的層別簡化及有效管理
十. 創(chuàng)新需求，創(chuàng)造市場

第二講 研究開發(fā)好又快
一. 發(fā)明 Vs. 發(fā)展
二. 研究開發(fā)須訂出作業(yè)標準及標準工時
三. 研究開發(fā)須訂出開發(fā)進度表且On Schedule、On Spec、On Cost
四. 研究開發(fā)須建構標準化、模塊化
五. 研究開發(fā)須『標準架構，統(tǒng)一改法』
六. 新品開發(fā)企劃及權責劃分
七. 最佳且合理之設計
八. 如何管制設計變更（ECN）？
九. 研究開發(fā)的層別簡化及有效管理
十. 莫被『技術』唬倒

第三講 庫存管理百分百
一. 管錢 Vs. 管物
二. 庫存的定義：一切有價值的資產(chǎn)
三. 料（貨）帳百分百相符的做法
四. ABC分類及C類叫貨月結法
五. 新式有效省時省事盤點法
六. 零庫存（JIT）的全盤規(guī)劃
七. 呆滯廢料（貨）的改善及管理
八. 化被動為主動的庫存管理
九. 庫存的層別簡化及有效管理
十. 到岸不需船

第四講 產(chǎn)能效率翻倍升
一. 輕音樂 Vs. 進行曲
二. 科學分析的標準時間（BWF）
三. 動作錯誤、節(jié)奏緩慢、異常干擾的改善
四. 正確的作業(yè)標準
五. 生產(chǎn)線及流程平衡以及產(chǎn)銷順暢的基礎
六. 多種少量的迷思矯正
七. 使用率及效率的合理水平
八. 異常根本解決體系
九. 生產(chǎn)的層別簡化及有效管理
十. 產(chǎn)能、人手真的不足嗎？

第五講 全員品管零缺點
一. 零缺點 Vs. 全良品
二. 品質是誰的責任？
三. 檢查→制造→設計→業(yè)務→管理→全員
四. 嚴重缺點、主要缺點、次要缺點、輕微缺點
五. 全良品的三道檢查
六. 品質穩(wěn)定的三道標準與四道檢查
七. ISO的迷思與矯正
八. 『全員』是誰？在哪里？
九. 品質的層別簡化及有效管理
十. 養(yǎng)刁顧客的胃口

第六講 預防維護零故障
一. 老人易病 Vs. 舊機易壞
二. 機器故障立即搶修好是幾流的修機員？
三. 做好三級保養(yǎng)，機臺零故障
四. 維修須訂出作業(yè)標準及標準工時
五. 維修須考核能力及績效
六. 一師帶六徒可推廣運用于任何專業(yè)
七. 不可抗力因素的迷失與矯正
八. 全面預知管理（TPM）的趨勢
九. 維護的層別簡化與有效管理
十. 專家系統(tǒng)的推廣運用

第七講 采購外包皆得利
一. 買的不比賣的精？
二. 殺價的采購屬幾流？
三. 貨比三家、估價明細、木工不要找鐵匠
四. 協(xié)助改善降低成本再反饋
五. 采購須能計算成本
六. 采購須能掌控供應廠商產(chǎn)能負荷
七. 肥缺、應酬、回扣的迷失與矯正
八. 全球運籌（Global Logistic）的趨勢
九. 采購外包的層別簡化與有效管理
十. 供應鏈管理（SCM）的正面積極做法

第八講 降低成本合人性
一. 微利 Vs. 暴利
二. 開流節(jié)源降低成本
三. 裁員關廠降低成本
四. 降低單位產(chǎn)出成本
五. 降低成本須建立標準成本
六. 降低成本須知道原因
七. 降低成本須符合人性
八. 成本管理須考量管理成本
九. 成本的層別簡化與有效管理
十. 價值工程（VE）的推廣運用

第九講 薪資獎金雙面刃
一. 薪資高 Vs. 成本低
二. 職務與貢獻取代職位與年資敘新
三. 變動薪資比率愈來愈高
四. 你想要加多少薪資？
五. 60與103項目的省思
六. 績效管理的正確有效做法
七. 獎懲的目的
八. 獎金設計原則
九. 薪資獎金的層別簡化與有效管理
十. 重賞之下必有勇夫？

第十講 全方位人才復制
一. 資產(chǎn) Vs. 資源
二. 新手多久成老手？
三. 培訓永遠嫌不夠
四. 一個蘿卜一個坑
五. 考試、輪崗、實質代理
六. 賽馬機制與叢林法則
七. 項目管理的趨勢
八. 培訓效果提升百倍的做法
九. 培訓的層別簡化與有效管理
十. 溫室中的盆景 Vs.荒野中的大樹

第十一講 計劃產(chǎn)銷BTO
一. 計畫 Vs. 訂單
二. 計畫的目的
三. 計畫大量模塊化生產(chǎn)配送
四. 接單快速客制化組裝出貨
五. 訂交期愈來愈短的趨勢
六. 不確定因素剖析
七. 執(zhí)行無力剖析
八. 計畫的簡易工具－5W2H
九. 計畫的層別簡化與有效管理
十. 計畫趕不上變化，變化趕不上老板的一句話

第十二講 自動化與信息化
一. 人腦 Vs. 計算機
二. 自動化與信息化的目的
三. 自動化與信息化的必經(jīng)過程
四. 低成本自動化（LCA）
五. 信息化為何成功率甚低？
六. 信息化成功指針
七. 流程簡化與改善
八. 開發(fā)文字處理機的思維邏輯
九. 自動化與信息化的層別與有效管理
十. 人的最終價值

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