林濤
臺灣濤濤國際企業(yè)管理顧問公司總裁。
曾擔任日本三菱人力資源顧問、臺灣三菱行銷企劃最高主管。
長期擔任兩岸四地、多家大型企業(yè)及跨國公司的資深顧問、講師。
對企業(yè)架構、運營策劃、營銷系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、整體集團人力資源系統(tǒng)等方面都有著獨到的見解與體會。
講師及授課特點
A、授課幽默風趣；
B、案例通俗易懂
案例來自日常工作生活；
C、具有豐富的部屬培育經(jīng)驗
50多歲，歷任多家企業(yè)高管、現(xiàn)已經(jīng)擔任公司總裁多年，對部屬培育有著豐富的經(jīng)驗；
D、課程內容系統(tǒng)可操作
講師具有豐富的人力資源工作和人力資源咨詢工作經(jīng)驗，課程具備科學性和系統(tǒng)性。


《OJT寶典-部屬培育與工作教導方法》培訓教材課程目錄

本課程賣點
幫助企業(yè)和管理者
打造符合企業(yè)標準的人才

選題背景介紹(一)
企業(yè)中存在的現(xiàn)象：
A、很多企業(yè)明明擁有眾多高學歷、高素質的員工，卻到處喊無才可用；
B、不少管理者常常因為員工不能適應崗位需要，而對公司招聘部門的工作大為不滿。

選題背景介紹(二)
問題：
很多企業(yè)缺乏符合“企業(yè)標準”的人才，企業(yè)整體績效難于提升。

結論：
A、符合“企業(yè)標準”的人才不是招來的；
B、職場培訓OJT(ON THE JOB TRAINING)很重要。

選題背景介紹(三)
本課程價值
本課程將系統(tǒng)介紹OJT操作方法，幫助管理者有效地培育部屬，打造符合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，從而以部屬的成長帶動企業(yè)的成長。

6.學習收獲
掌握部屬培育的原則與目的
能夠執(zhí)行順暢的工作教導流程
學會透視教導過程中部屬的心理
掌握教導各類型部屬的秘訣與技巧
了解部屬教導的最高效能展現(xiàn)
掌握部屬培育效益的科學評核方法

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