一、主講專家：劉光起
　　中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)人才委員會(huì)理事，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)人才委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)高級(jí)管理人才委員會(huì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)
二、《A管理模式》的內(nèi)容具體分為三篇九大系統(tǒng)…
　　 １，基礎(chǔ)篇
　　 ２，人才篇
　　 ３，運(yùn)作篇 　　　　　　　
　　　
內(nèi)容介紹：
《A管理模式》有哪些重要觀點(diǎn)：
1、企業(yè)以預(yù)算為核心
2、是受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制
3、職業(yè)經(jīng)理的第一專業(yè)是行政管理
4、一個(gè)上級(jí)的原則
5、既無(wú)重疊，又無(wú)空白的分工原則
6、逐級(jí)指揮及報(bào)告的原則
7、用工作程序協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的運(yùn)作
8、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作
9、有必要時(shí)才設(shè)副職
10、四小時(shí)復(fù)命制
11、要雙邊述職,不要集體述職
12、雙向人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
13、用人要合適偏高
14、教育員工要“保護(hù)自己,表現(xiàn)自己”
15、鼓勵(lì)員工的雄心——Ambition
16、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上
17、點(diǎn)子不等于管理
18、經(jīng)驗(yàn)管理不等于現(xiàn)代化管理
19、用管理模式可以復(fù)制企業(yè)
20、把80%的命令變成培訓(xùn)
21、動(dòng)力加潤(rùn)滑
22、發(fā)展企業(yè)是鼓勵(lì)員工的最好手段 ……

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