幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實操意義的工具！

講師：胡八一
　　北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。柏明頓人力資源管理咨詢機構(gòu)董事長、首席顧問師；國內(nèi)著名人力資源管理實務(wù)專家，業(yè)內(nèi)譽稱“中國人力資源管理實務(wù)第一人”。2003年全國十大培訓師之一。2004年全國十大杰出人力資源顧問師之一。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)。
　　咨詢與培訓客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍威龍集團等一千多家。

　　胡八一博士根據(jù)十年的跨國公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式--“8+1”績效量化模式，即量化的八個要素和一個表格。“8+1”績效模式是中國本土第一套人力資源管理工具。學員只要掌握績效量化的八個要素及其操作要點，就能很順利地對績效指標進行量化。同時，本課程通過咨詢案例的方式向大家展示績效管理體系在實操時遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策。

◎本課程學習目標：
·掌握績效量化的技術(shù)與技巧
·了解績效體系的運用與操作




《“8+1”績效量化技術(shù)》培訓教材課程目錄


第一講　績效考核的認識
1、人力資源管理現(xiàn)狀
2、傳統(tǒng)考核與定量考核的區(qū)別
3、考核評估的內(nèi)容及其必要性

第二講　化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(上)
1、績效量化的八個因素
2、如何從《崗位說明書》中歸納考核項目
3、考核項目的四大導(dǎo)向

第三講　量化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計劃中歸納考核項目
2、如何從組織要求中歸納考核項目
3、如何列舉考核項目的計算方式

第四講　化績效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項目內(nèi)涵的必要性
2、界定項目內(nèi)涵的六個步驟

第五講　量化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項目的數(shù)據(jù)指標
2、確定考核項目的三個指標
3、確定考核項目數(shù)據(jù)指標的方法

第六講　化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項目數(shù)據(jù)指標注意事巧
2、權(quán)重項目配分的原則
3、項目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項

第七講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項目評分規(guī)則的方法

第八講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項目評分規(guī)則中的扣分制
2、項目考核中的責任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績效考核中的數(shù)據(jù)來源

第九講　化績效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項目的考核周期
2、對策案例分享

第十講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(一)
1、績效考核八因素運用實例
2、考核結(jié)果的運用(上)

第十一講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(二)
1、考核結(jié)果的運用(下)
2、評估考核環(huán)境(上)

第十二講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(三)
1、評估考核環(huán)境(下)
2、實施績效考核
3、績效改善面談
4、績效指標調(diào)整

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