邱明正
開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家、美國夏威夷美中經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會共同會長、中國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授、中國統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會（臺灣）活動委員會主任委員、數(shù)家企業(yè)高級經(jīng)營管理顧問師
出生地：臺灣省桃園縣　出生日期：1940年7月19日

 

學(xué)歷：
美國奧克拉荷馬市大學(xué)（Oklahoma City University）企管碩士（MBA）
臺灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)
1966年通過財政金融人員全國性高考
1966年通過甲級人員工商管理科臺灣省特考

第1期 企業(yè)如何創(chuàng)造利潤
第2期 成本控制應(yīng)具有的理念
第3期 如何運用三三一三理念控制成本
第4期 控制成本應(yīng)具有的方法策略
第5期 控制成本應(yīng)具有的制度策略
第6期 如何分析材料成本
第7期 如何控制物料計劃與采購計劃
第8期 采購成本控制作業(yè)要點
第9期 如何降低材料采購單價
第10期 如何控制領(lǐng)料及超量用料
第11期 如何在工程方面控制及提高生產(chǎn)績效
第12期 如何在生產(chǎn)方面控制及提高生產(chǎn)績效
第13期 如何在其他部門控制及提高生產(chǎn)績效
第14期 如何減少呆料及呆貨
第15期 如何降低生產(chǎn)不良及報廢
第16期 如何衡量生產(chǎn)績效
第17期 如何檢討及改善生產(chǎn)績效
第18期 如何在全公司推動降低成本
第19期 如何簡化組織
第20期 如何靈活調(diào)配人員
第21期 如何精簡人員
第22期 如何減少維修、能源和其他費用
第23期 如何運用成本分析和利潤分析
第24期 如何運用損益平衡點分析

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