簡(jiǎn)評(píng)：

解決好中層，才能解決高層和基層！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師介紹：狄振鵬
高級(jí)營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師，出色財(cái)智杠桿訓(xùn)練聯(lián)盟培訓(xùn)總監(jiān)，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心等多家單位培訓(xùn)講師，獲2004年中國“十大杰出培訓(xùn)師”稱號(hào)。曾任國際金融集團(tuán)高級(jí)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營銷培訓(xùn)及策劃十多年，主持開發(fā)營銷與管理培訓(xùn)課程十多種，參與國內(nèi)企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓(xùn)400多起。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4000多小時(shí)，效果卓著，深受好評(píng)。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企事業(yè)單位中層管理人員；即將晉升的基層管理人員


目錄：

第一講 中層主管的角色定位
1.中層主管的價(jià)值
2.管理者管理技能結(jié)構(gòu)

第二講 經(jīng)理人的心智修煉
1.態(tài)度決定一切
2.我是我認(rèn)為的我
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
4.山不過來我就過去

第三講 經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.為什么平庸
2.職業(yè)生涯的階段劃分
3.職業(yè)類型劃分

第四講 目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn)
1.目標(biāo)和目標(biāo)管理
2.如何制定好目標(biāo)
3.目標(biāo)卡和工作計(jì)劃
4.如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤

第五講 有效授權(quán)技巧（上）
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的層次

第六講 有效授權(quán)技巧（下）
1.不愿授權(quán)的原因
2.什么樣的工作可以授權(quán)
3.授權(quán)的程序

第七講 績效管理和考評(píng)（上）
1.績效管理常見的誤區(qū)
2.績效管理循環(huán)
3.績效評(píng)估的目的
4.中層主管在績效評(píng)估中的作用

第八講 績效管理和考評(píng)（下）
1.五咱實(shí)用的考核體系
2.現(xiàn)代績效評(píng)估程序

第九講 員工培育（上）
1.什業(yè)應(yīng)為員工提供成長的環(huán)境
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)

第十講 員工培育（下）
1.了解員工的需求
2.形成培訓(xùn)目標(biāo)
3.擬定指導(dǎo)計(jì)劃
4.執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃
5.評(píng)估指導(dǎo)結(jié)果

第十一講 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（上）
1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2.什么是真正的團(tuán)隊(duì)

第十二講 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（下）
1.如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
2.解決團(tuán)隊(duì)問題的步驟

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