《如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介


講師介紹

暨南大學(xué)MBA，2003年“競(jìng)越”全國人力資源大會(huì)最受學(xué)員歡迎 “明星講師”；2004年《羊城晚報(bào)》財(cái)富沙龍 “十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國公司在中國合資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老板。服務(wù)過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機(jī)、當(dāng)納利印刷、美的股份、威尚集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、紅塔仁恒、樂百氏、平安保險(xiǎn)、南方航空、天南百貨、哈工大集團(tuán)、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣州港集團(tuán)公司、滾石移動(dòng)、中源地產(chǎn)、安特科技、聯(lián)眾鋼鐵、長(zhǎng)青集團(tuán)等。

本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、人力資源部專業(yè)人員。
封面廣告語：源源不斷的人才供應(yīng)鏈，使企業(yè)后浪推前浪、基業(yè)長(zhǎng)青！
為什么學(xué)習(xí)本課程：

21世紀(jì)什么最貴？人才！隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加劇，人才的跨區(qū)，乃至跨國流動(dòng)勢(shì)成必然，如何建設(shè)好企業(yè)的人才供應(yīng)鏈就顯得越來越重要，選拔一代、使用一代、儲(chǔ)存一代、培養(yǎng)一代，方能支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本課程中周老師將與大家分享其15年來對(duì)歐美跨國公司在中國合資企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，解讀現(xiàn)代企業(yè)的人才規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對(duì)于企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理及專業(yè)人員都有很高的借鑒價(jià)值。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知及規(guī)劃、明確企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系、掌握如何甄選和貯備企業(yè)人才的方法、掌握使用好人才的技巧




《如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)》培訓(xùn)教材課程目錄


第一講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的人才之戰(zhàn)
1.前言
2.人才的供應(yīng)鏈建設(shè)概論
3.市場(chǎng)高端人才的全球化

第二講 企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)戰(zhàn)略
1.珠三角地區(qū)技工慌的反思
2.湘華美容美發(fā)店的啟示
3.企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命

第三講 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.通往企業(yè)業(yè)績(jī)的路徑
2.企業(yè)的目標(biāo)與分解
3.企業(yè)人才盤點(diǎn)

第四講 企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知和規(guī)劃
1.如何定義人才
2.如何規(guī)劃人才

第五講 崗位分析與描述
1.崗位分析與描述的概述
2.崗位分析與描述的范本

第六講 如何甄選人才（上）
1.內(nèi)部的選人渠道
2.外部的選人渠道
3.面試和測(cè)評(píng)方法
第七講 如何甄選人才（中）
1.提問的種類及舉例
2.工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范

第八講 如何甄選人才（下）
1.標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)
2.構(gòu)建核心的人才

第九講 如何使用好人才（上）
1.人才的優(yōu)化使用原則
2.公正的考核評(píng)估機(jī)制
3.善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì)

第十講 如何使用好人才（下）
1.高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制
2.儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃

第十一講 如何貯備人才（上）
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2.通過培訓(xùn)儲(chǔ)備人才
3.如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃

第十二講 如何貯備人才（下）
1.培訓(xùn)的效果評(píng)估
2.個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃
3.重點(diǎn)人才的培養(yǎng)
4.做好業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展預(yù)案

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