課程簡介：
企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，而從對信息化的總體設(shè)想、規(guī)劃一直到系統(tǒng)的實施運行全過程的項目管理，是很多企業(yè)及企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人面臨的重要問題。如何規(guī)劃，如何選型，如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等，這些問題直接影響了信息化建設(shè)的成敗。本次研討培訓(xùn)的目的，就是幫助企業(yè)以正確的方法來管理信息化項目的全過程。

誰需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)信息主管(CIO)
　　　　　　　　　企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
　　　　　　　　　以及企業(yè)信息化相關(guān)負(fù)責(zé)人。

目錄：

第一部分：企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第二部分：企業(yè)信息化概念認(rèn)知
一、必要性——觀念是第一突破口
二、技術(shù)基礎(chǔ)——培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫穿始終
三、總體框架——企業(yè)信息化技術(shù)體系

第三部分：企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
一、信息系統(tǒng)總體規(guī)劃方法與步驟
二、信息系統(tǒng)需求分析方法
三、信息系統(tǒng)可行性論證
四、信息系統(tǒng)規(guī)劃方案制訂
五、信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計實例

第四部分：企業(yè)信息化系統(tǒng)選型實施
一、企業(yè)信息化軟件概論
二、企業(yè)信息化適用軟件
三、主要供應(yīng)商及其產(chǎn)品
四、軟件產(chǎn)品的選型（原則、流程、實例、要點）
五、軟件實施
六、第三方咨詢

第五部分：企業(yè)信息化項目管理篇
一、信息系統(tǒng)立項
二、信息系統(tǒng)項目管理
第六部分：信息系統(tǒng)項目管理案例介紹
第七部分：企業(yè)信息化項目管理重點問題分析

相似教材1