內(nèi)容簡(jiǎn)介：

適用對(duì)象：董事長(zhǎng) 總裁 總經(jīng)理 及企業(yè)各級(jí)主管

學(xué)習(xí)目的：向管理要效率，向管理要利潤(rùn)，讓管理能力真正成為您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專家簡(jiǎn)介:邱明正
曾任
美商線藝電子公司（COILCRAFT）總經(jīng)理
美商奎茂公司（QUME，ITT系統(tǒng)）總經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司總經(jīng)理
南聯(lián)大貿(mào)易商副總經(jīng)理
美商線藝電子公司會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理處長(zhǎng)
美商雅聞電子公司（ARVIN）財(cái)務(wù)經(jīng)理
中國(guó)電視公司（臺(tái)灣）會(huì)計(jì)室專員
臺(tái)灣銀行國(guó)外部辦事員
中國(guó)生產(chǎn)力中心（臺(tái)灣）高級(jí)顧問師班講師
企業(yè)管理顧問師協(xié)會(huì)（臺(tái)灣）高級(jí)顧問師班講師
經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處（臺(tái)灣）講師
臺(tái)灣大學(xué)，淡江大學(xué)，新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)理班講師
數(shù)十家企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問師
社會(huì)服務(wù)：國(guó)際同濟(jì)會(huì)臺(tái)北會(huì)會(huì)長(zhǎng)

現(xiàn)任
中華企管網(wǎng)常務(wù)董事
華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)
明道企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)
聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國(guó)際專家
美國(guó)夏威夷美中經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)共同會(huì)長(zhǎng)（CO-PRESIDENT）
中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授
中國(guó)統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會(huì)（臺(tái)灣）活動(dòng)委員會(huì)主任委員
朝春集團(tuán)副總裁

目錄：

一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)地原則
　　運(yùn)用降低成本來創(chuàng)造管理利潤(rùn)
　　花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造最大的利潤(rùn)
　　用好的方法做對(duì)的事
　　戒絕浪費(fèi) 提高成效
　　管理扎根和技術(shù)扎根
　　全公司品質(zhì)管制
　　第一次就做好
　　事事追根究底，即時(shí)回饋 即時(shí)改善
　　建立定時(shí)全面總結(jié)制度
　　分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對(duì)策
二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一
　　工程上的實(shí)務(wù)技巧
　　工業(yè)工程上的實(shí)務(wù)技巧
　　機(jī)器設(shè)備上的實(shí)務(wù)技巧
三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二
　　料管及生產(chǎn)上的實(shí)務(wù)技巧
　　品管上的實(shí)務(wù)技巧
　　銷售上的實(shí)務(wù)技巧
　　生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧
四、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量制度提高生產(chǎn)力
　　生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析
　　生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表 日?qǐng)?bào)表之編制與檢討
　　目標(biāo)達(dá)成率分析
　　生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議
　　生產(chǎn)量分析與運(yùn)用
　　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議之規(guī)劃與運(yùn)作
五、如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢
　　建立全面品質(zhì)管制制度
　　推動(dòng)目標(biāo)管理
　　工程管制
　　機(jī)器管制
　　材料管制
　　制程管制
　　建立報(bào)廢制度
　　降低生產(chǎn)不良率 報(bào)廢率
六、如何降低及減少制管銷費(fèi)用
　　如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員
　　如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表
　　如何有效開會(huì)
　　如何減少機(jī)器維修費(fèi)用 能源費(fèi)用和間接物料
　　

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