簡評：

告訴你如何打造戰(zhàn)無不勝的經(jīng)營團隊！

內(nèi)容簡介：

老師介紹： 鄭自凱
鄭自凱先生通過十?dāng)?shù)年的不懈追求，以成為目前中國顧問業(yè)界屈指可數(shù)的權(quán)威顧問講師之一。值得一提的是，鄭先生在企業(yè)組織各階層管理和人力資源管理方面所積累的豐富的研究和咨詢經(jīng)驗，正為臺灣及大陸近300家企業(yè)所采用。
90年代之前，鄭自凱先生先后服務(wù)于工業(yè)技術(shù)研究院、全友電腦(世界上第一臺掃描儀誕生的公司)。在全友電腦擔(dān)任管理部總經(jīng)理一職時，鄭自凱先生在專注于人力資源管理的同時，潛心開發(fā)管理者的課程，并親自擔(dān)綱講授，使得全友電腦的員工培訓(xùn)在當(dāng)時的新竹工業(yè)園區(qū)首屈一指。
鄭老師更是筆耕不輟，完成了《管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練》的9套課程，包括向下管理、向上管理、橫向溝通、目標(biāo)管理、銷售管理、高效工作管理等主題，并與2003年通過中國知識產(chǎn)權(quán)保護中心審核，獲得完整的著作權(quán)保護。截止到2004年6月，鄭老師的培訓(xùn)場次已突破2，000場！鄭老師著作有《正本清源》、《管理技能訓(xùn)練發(fā)展手冊》（中文四大冊）等。

領(lǐng)導(dǎo)者并非天生的，領(lǐng)導(dǎo)者不是教育出來的，領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是“好人”。領(lǐng)導(dǎo)的潛能蘊藏在我們每個人的心底。借由本課程，能讓您了解怎樣成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，超越天生資質(zhì)的羈絆，掌握這項技能為組織創(chuàng)造更多成功機會。

您了解“領(lǐng)導(dǎo)者”與“總經(jīng)理”之間的關(guān)系嗎？成為總經(jīng)理的必要條件是什么呢？怎樣以“總經(jīng)理”的視角來處理企業(yè)中的事物呢？好了，現(xiàn)在您知道領(lǐng)導(dǎo)＋總經(jīng)理是什么樣子了，那怎么運用到打造企業(yè)中呢？我再告訴您它的運用，不僅如此，如果想要把您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在您的管理層中貫徹，那就聽完這一講吧！

目錄：

第一講 總經(jīng)理角色探討
1.某科技公司案例
2.總經(jīng)理如何決策

第二講 成功者必備的特質(zhì)
1.《孫子兵法》對領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的界定
2.西方對領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的界定

第三講 總經(jīng)理的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.階層角色的差異性
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)

第四講 領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)--眾端參觀
1.窮之以辭以辨其知
2.使之遠(yuǎn)、近辨其忠、敬
3使之以煩以辨其能
4.使之間、危辨其誠、勇
5.與之密、利辨其信、廉
6.誘之色、酒辨其貞、性

第五講 領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)--必罰明威 信賞盡能 一昕責(zé)下
1.必罰明威
2.信賞盡能
3.一聽責(zé)下

第六講 領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)--疑紹詭使 挾知而問
1.疑紹詭使
2.挾知而問

第七講 領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)--倒言反事(上)
1.愛將求去的處理步驟--原則同意
2.愛將求去的處理步驟--掌握去向
3.愛將求去的處理步驟--爭取咨詢

第八講 領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)--倒言反事(下)
1.愛將求去的處理步驟--避重就輕
2.愛將求去的處理步驟--祝你幸福

第九講 團隊經(jīng)營
1.成功團隊的七項要素
2經(jīng)營團隊的歷程

第十講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊發(fā)展的結(jié)合(上)
1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類
2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用

第十一講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊發(fā)展的結(jié)合(下)
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
2.領(lǐng)導(dǎo)者成就卓越的五力

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