內(nèi)容簡介：

條條大路通羅馬 最近的只有一條！
成長型企業(yè)如何認(rèn)識自我，突破發(fā)展瓶頸；如何進(jìn)行量身定做的實效改善；特別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何超越自身局限，尋找增長點，實現(xiàn)四兩拔千斤是本課程的核心重點。
本套課程還將讓您深度了解中國本土咨詢專家解決成長型企業(yè)深層次問題的實戰(zhàn)經(jīng)歷，同時您也將領(lǐng)略到楊杰博士嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，剖析得體，淋漓盡致，一氣呵成的演講風(fēng)格。

講師介紹：
楊杰、管理學(xué)博士、資深電視制作人，多所大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授，著名管理專家、經(jīng)營戰(zhàn)略專家，RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人，被業(yè)界稱為“中國企業(yè)診斷第一人”，屬于一線實戰(zhàn)專家。
現(xiàn)任北京東方咨詢集團(tuán)董事長、北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）公司顧問總監(jiān)、東方影視傳媒公司總裁，寧波《浙東企業(yè)家論壇》、山東《金藍(lán)盟論壇》、臺州《金石管理論壇》及《粵港企業(yè)家論壇》主持專家，有著十多年的管理顧問經(jīng)驗，曾為近五十家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)支持。

目錄：

企業(yè)實戰(zhàn)運營的成敗要素
（一）、企業(yè)成敗的競爭本質(zhì)剖析
本節(jié)從“老板、班底、模式”三方面剖析企業(yè)的成敗根本
（二）、企業(yè)發(fā)展的升級軌跡分析
市場驅(qū)動 / 技術(shù)驅(qū)動 / 營銷驅(qū)動 / 管理驅(qū)動 / 戰(zhàn)略驅(qū)動

認(rèn)識環(huán)境濃度癥結(jié)
（一）、中國成長型企業(yè)的發(fā)展特征與趨勢分析
（二）、成長型企業(yè)的致使傷痛演繹
1、思路格局困惑，基盤運作粗放；
2、人才配置斷檔，團(tuán)隊再造滯后；
3、組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊；
（三）、癥結(jié)根源點
1、速度與素質(zhì)演繹無主題變奏；
2、固守優(yōu)勢或轉(zhuǎn)型不及時優(yōu)勢變劣勢；
3、盲目跟風(fēng)變革走形；

成長型企業(yè)改善不力的深層次分析
1、自我認(rèn)知模糊；
2、忽視人心整合，盲目推動變革；
3、欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設(shè)計；

回歸本源看改善
1、中國企業(yè)運營改善的進(jìn)程展示；
2、成長型企業(yè)改善的核心重點；
3、成長型企業(yè)的發(fā)展階段與對策。

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