★圖書(shū)銷(xiāo)售近百萬(wàn)冊(cè)，全國(guó)各大書(shū)店均列銷(xiāo)售榜首！
★今年繼“執(zhí)行”之后又一最熱名詞“細(xì)節(jié)”！
★今年和余世維同樣火爆的公開(kāi)課！
★2004年公開(kāi)課千余場(chǎng)，每場(chǎng)人次400余人，最多時(shí)達(dá)1000人！
★2005年已排公開(kāi)課180余場(chǎng)，公開(kāi)課已定至六月份！
★《細(xì)節(jié)決定成敗》的光盤(pán)首次出版發(fā)行就已一搶而空！
★光盤(pán)包含內(nèi)容：8張光盤(pán)！由汪教授親筆簽名的配套書(shū)籍，及整場(chǎng)公開(kāi)課的精美講義一本！

 

◆為什么學(xué)習(xí)本課程
1.1、《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)自出版以來(lái)，平均不到一個(gè)月即加印一次，在各大排行榜上也名列前茅，書(shū)中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，如同一根銀針，扎在中國(guó)人做事粗糙的，滿(mǎn)足于“差不多”的病穴上。“當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者”，面對(duì)盛行的浮躁之風(fēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷利潤(rùn)趨近于零、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化的現(xiàn)實(shí)，重視細(xì)節(jié)，實(shí)行細(xì)節(jié)化管理是一條很好的出路。

1.2、用規(guī)則和方法說(shuō)明一個(gè)理念：細(xì)節(jié)決定成敗
◆誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:各層領(lǐng)導(dǎo)及員工
◆通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
1．具有重大意義的細(xì)節(jié)現(xiàn)象
2．忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)
3．忽視細(xì)節(jié)管理的原因
4．如何做好細(xì)節(jié)管理

◆培訓(xùn)方式：專(zhuān)題演講

◆講師介紹：汪中求
履歷背景
1984年 江西九江學(xué)院中文系畢業(yè)
清華大學(xué)EMBA（2003）
1984年——1991年 從事學(xué)校教師、機(jī)關(guān)秘書(shū)等工作
1992年——1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場(chǎng)部經(jīng)理
1995年——2000年 清華系某企業(yè)集團(tuán) 企劃部經(jīng)理
　　　　　　　　　清華同方股份有限公司（600100） 商務(wù)部經(jīng)理
　　　　泰豪科技股份有限公司（600590） 市場(chǎng)總監(jiān)
2001年—— 　奇正機(jī)構(gòu) 首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
　　　　　　　　《廣州日?qǐng)?bào)》HR精英俱樂(lè)部 特聘營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
　　　　　　　　　中國(guó)電信廣東公司 特聘營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
2003年—— 河南省安陽(yáng)市工商聯(lián) 特聘市場(chǎng)顧問(wèn)
2004年—— 　北京博士德文化公司 特聘細(xì)節(jié)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師
　　　　　　　　北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所 特聘研究員

從業(yè)概況
13年的企業(yè)生涯，足跡遍及國(guó)內(nèi)的27個(gè)省市區(qū)，且在企業(yè)工作的過(guò)程中，與企業(yè)管理的理論界有廣泛的聯(lián)系與交流，發(fā)表過(guò)約57萬(wàn)字的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟(jì)管理文章，著有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》和企業(yè)管理著作《細(xì)節(jié)決定成敗》（均由新華出版社出版），引發(fā)了社會(huì)上有關(guān)“細(xì)節(jié)管理的熱潮”，在中國(guó)人浮躁的穴位上扎了一顆銀針。

參與清華同方的籌建，是其主廣告“我們的產(chǎn)品和我們的學(xué)生一樣”的創(chuàng)意人和其首批23個(gè)辦事處的籌建人之一。

在泰豪科技負(fù)責(zé)“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定——市場(chǎng)定位——營(yíng)銷(xiāo)工具完善——營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組織——銷(xiāo)售通路建設(shè)——品牌再造——銷(xiāo)售管理”等，主持了其上市規(guī)劃，為其“智能建筑電氣”業(yè)務(wù)包裝的總策劃者之一。

工作格言：簡(jiǎn)單不等于容易
　　　　　把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”

第一章 細(xì)節(jié)無(wú)處不在
1. 身邊的細(xì)節(jié)：用心才能看得見(jiàn)
2. 歷史的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)的重大作用
3. 社會(huì)的細(xì)節(jié)：公共管理無(wú)小事
4. 個(gè)人的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
5.企業(yè)的細(xì)節(jié)：微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
細(xì)節(jié)的定義：

第二章 細(xì)節(jié)失誤之害（忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)）
1.農(nóng)業(yè)化思維向工業(yè)化思維轉(zhuǎn)變的緊迫性
2.忽略細(xì)節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn)
3.1%的失誤帶來(lái)100%的失敗
4.細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)
5. 從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看細(xì)節(jié)

第三章 忽略細(xì)節(jié)的根源
1. 物質(zhì)基礎(chǔ)因素
2. 社會(huì)浮躁因素
3. 文化特征因素

第四章 為什么要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之變
1.競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
2.利潤(rùn)趨近于零
3.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4.產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6.精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)臨

第五章 如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
1.細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
2.細(xì)節(jié)是科學(xué)的方法
　a)承諾制
　b)企業(yè)管理的格式化
　c)口頭復(fù)述
　d)重談泰勒
　e)發(fā)現(xiàn)戴明
　f)學(xué)習(xí)日本人的敬業(yè)和德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)
3.如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)
4.管理者的細(xì)節(jié)管理：高管層、管理層、職員層

第六章 細(xì)節(jié)感悟30條及現(xiàn)場(chǎng)交流

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