【韓慶祥教授】
Ø 中國實踐派”營銷專家；享受國務院特殊津貼的突出貢獻專家；
Ø 清華、北大、人大、中央教育臺客座教授；中國經濟文化研究院研究員；
Ø 北京新拓北斗經濟管理研究中心創(chuàng)辦人;
Ø 實戰(zhàn)性現(xiàn)代營銷理念和營銷策劃韜略；
Ø 凝結近40年專業(yè)領域學術教研成果；30余部精典專著及多套系列教學光盤；
Ø 千余家企業(yè)培訓、咨詢、策劃實踐背景；
Ø 生動形象的“表演“引出無數(shù)經典商戰(zhàn)案例;
Ø 枯燥的專業(yè)術語詮釋成雅俗共賞的妙言絕句，充滿哲理思維，回味無窮；
Ø 獨特的授課風格，幽默風趣，妙語連珠，極具感染力！

《韓慶祥教授名著導讀——當代世界管理名著》目錄
什么是管理
瓊·瑪格麗塔 南·斯通
一、 指導思想
1、從管理的變化中把握不變的東西
2、擴大管理概念的內涵
3、管理學具有極強的實踐性
二、設計——一起工作的原因與方法
指導性理念和戰(zhàn)略性規(guī)劃問題
1、 價值創(chuàng)造 (1) 客戶決定價值 (2) 怎樣創(chuàng)造價值
2、商業(yè)模式
3、競爭戰(zhàn)略
4、組織架構
三、執(zhí)行——實現(xiàn)目標的具體途徑
1、直面現(xiàn)實——關注數(shù)字
2、真實的結果——組織的使命與評估
1）目標與結果的關系
2）建立正確的評估標準
3、不確定性及其創(chuàng)新——豪賭未來
① 權衡現(xiàn)在和未來 ② 沖破原有看世界的固定模式
③ 為創(chuàng)新而決策 ④ 創(chuàng)新的價值
4、創(chuàng)造成果——最優(yōu)化過程
5、人力資源——最重要的價值
1）新型組織使人由被動管理轉為自我管理
2）不安流動無法形成先進企業(yè)文化 3）人的管理
※ 現(xiàn)代管理的核心問題：實現(xiàn)人的自我管理,啟發(fā)人自知,讓人更重視成果,通過培訓價值觀解決矛盾

 

有效管理者
彼德·德魯克
一、有效管理的一般問題
1、有效的概念
2、為什么要研究有效性
3、影響管理有效的原因
4、怎樣認識和提高管理有效性
二、時間使用的有效性
1、時間的基本特征
1）時間的限定性 2）時間的供給沒有彈性 3）時間沒有替代品
2、時間對管理者的壓力
3、如何診斷自己的時間
4、消除時間浪費的途徑
三、工作目標的有效性
1、工作目標的注意力在哪里
2、怎樣考慮自己的貢獻
3、做出貢獻的基本要求
4、影響做出貢獻的原因
工作變了習慣沒變/不善于利用別人的成果/不善于處理人際關系
四、人才使用的有效性
用人所長
1、用人的基本思路
發(fā)揮人的長處/用人所長，容人所短/敢于駕馭人才
2、用人的組織結構
五、工作過程的有效性
1、企業(yè)的工作效率來自何處
2、為什么工作要有秩序
3、怎樣考慮工作秩序

執(zhí) 行
拉里·博西迪
拉姆·查蘭
一、執(zhí)行問題的提出
1、什么是執(zhí)行
2、執(zhí)行在理解上可能出現(xiàn)的偏差
3、執(zhí)行理解的要點
4、執(zhí)行的重要性
提高執(zhí)行力才能滿足消費者個性化需要/才能抓住商機/才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢
二、實現(xiàn)執(zhí)行要解決的基本問題
1、領導者的基本行為
2、建立文化變革的框架
3、人員的配置
1）為什么有的企業(yè)不能做到量才適用
2）你在尋找什么樣的人才
3）如何做到量才適用
三、執(zhí)行的三個流程
1、人員流程——戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
1）將人員與公司戰(zhàn)略和運營結合起來
2）為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道評估
3）如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
4）將人力資源管理與實際效益結合在一起
2、戰(zhàn)略流程——將人員與運營結合起來
1）戰(zhàn)略必須包括執(zhí)行方式
2）制定戰(zhàn)略計劃
3）制定戰(zhàn)略計劃過程中應考慮的問題
4）進行戰(zhàn)略評估
3、運營流程——在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
第一，控制執(zhí)行過程
第二，執(zhí)行過程的責任落實
第三，進行指導
第四，糾正錯誤傾向

企業(yè)文化
特雷斯·迪爾
阿 倫·肯尼迪
一、企業(yè)文化的基本認識
1、企業(yè)文化的提出
2、企業(yè)文化的概念
1）傳統(tǒng)/2）先進/3）個性/4）價值觀
二、企業(yè)文化的核心內容
1、概念(企業(yè)內部共享的信仰)
※ 價值觀是規(guī)范的卻是無形的/自律的卻是共享的/抽象的卻是實在的
2、價值觀的形成規(guī)律
3、價值觀的影響
三、企業(yè)文化的構成要素
1、價值觀
2、企業(yè)環(huán)境
3、英雄人物
4、習俗與儀式
5、文化網絡
四、企業(yè)文化建設
1、意識到企業(yè)文化的作用
2、改造和調整舊文化
3、培育企業(yè)文化的原動力

決 策 陷 阱
赫伯特·西蒙
彼德·德魯克
R·A·羅賓斯
一、決策的基本認識
1、決策的概念
2、決策的前提性工作
3、決策應注意的問題:
① 為了創(chuàng)新 ② 為了明天 ③ 決策面臨未知領域 ④ 決策體現(xiàn)企業(yè)價值。
二、科學決策的程序
西蒙：情報活動階段、設計活動階段、選擇活動階段、審查活動階段。
1、明確經營問題
2、確定經營目標
3、制定可行方案
4、評價和選擇方案
5、決策的落實和反饋
三、提高決策有效性
1、先進的觀念是有效決策的基礎
2、判斷決策問題的性質
3、實現(xiàn)決策的邊界條件：決策的目的是什么？實現(xiàn)目的的條件是否具備？
4、明確決策的出發(fā)點
5、決策的價值在于行動
6、決策的反饋調整
四、決策的誤區(qū)
1、貿然出擊
2、框架的缺陷
3、過度自信
4、目光短淺
5、輕舉妄動
6、群體決策的失敗
7、經驗的誤區(qū)
8、不做追蹤
9、審核的失敗
※ 總結：
前期：反面意見是最好的另一方案
當期：能不能不決策
后期：有無預備方案

 

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