【專(zhuān)家介紹】
華夏管理網(wǎng)特聘講師團(tuán)成員之一，陽(yáng)光企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、首席講師、高級(jí)顧問(wèn)師。 
核心課程：1997年始便致力于激發(fā)生命潛能，銷(xiāo)售激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源培訓(xùn)師的培訓(xùn)。許明精品系列課程——成為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的首選。
培訓(xùn)風(fēng)格: 生動(dòng)、流暢、激情澎湃, 將知識(shí)的灌輸透過(guò)學(xué)員的互動(dòng)與體驗(yàn)而完成；他的課程如春風(fēng)拂面，如音樂(lè)流淌，如風(fēng)景絢麗，觸動(dòng)心靈，刻骨銘心。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：夏普、松下通信、香港華潤(rùn)、德蓬覆銅板、霍丁格包爾文、中國(guó)平安保險(xiǎn)、羅技電子等世界500強(qiáng)中外企業(yè)，并創(chuàng)下滿(mǎn)意度98%的奇跡記錄。

【課題大綱】
◎第一單元 主管：為自己鼓掌
1、沒(méi)錯(cuò)，你就是我們所說(shuō)的“主管”
2、關(guān)于你的職責(zé)
◎第二單元 新主管的60天
1、第一個(gè)10天：了解你的生存空間。
2、第二個(gè)10天：研究客戶(hù)
3、第三個(gè)10天：組建你的隊(duì)伍
4、第四個(gè)10天：爭(zhēng)取首戰(zhàn)告捷
5、第五個(gè)10天：提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
6、第六個(gè)10天：從失敗中學(xué)習(xí)
◎第三單元 什么人最適合當(dāng)主管
1、IQ素質(zhì)（能力素質(zhì)）
2、EQ素質(zhì)（心理素質(zhì)）
◎第四單元 什么樣的主管最受歡迎
1、員工為什么信賴(lài)并尊敬你？
2、充滿(mǎn)自信的主管
3、富有責(zé)任感的主管
4、坦誠(chéng)率真的主管
5、堅(jiān)持原則的主管
6、觀感敏銳的主管
7、幽默的主管
8、富有管理經(jīng)驗(yàn)的主管
9、公平待人的主管
10、尊重人的主管
11、使員工發(fā)展所長(zhǎng)的主管
12、作風(fēng)穩(wěn)健的主管
13、分配工作內(nèi)行的主管
14、理解部屬苦衷的主管
15、幫助員工成功的主管
16、善于傾聽(tīng)的主管
17、懂得批評(píng)藝術(shù)的主管
◎第五單元　你了解下屬的本性嗎
1、下屬什么時(shí)候干勁最大（上）
2、下屬什么時(shí)候干勁最大（下）
3、下屬最喜歡做什么工作（上）
4、下屬最喜歡做什么工作（下）
◎　第六單元 你能找準(zhǔn)自己的位置嗎
1、你為什么被升做主管（上）
2、你為什么被升做主管（2）
3、了解自己的部門(mén)（1）
4、了解自己的部門(mén)（2）
◎　第七單元 與下屬溝通的藝術(shù)
◎　第八單元 激勵(lì)下屬的學(xué)問(wèn)
◎　第九單元 評(píng)價(jià)下屬工作的技巧
◎　第十單元 新員工的培訓(xùn)和員工再教育
◎ 第十一單元 如何處理矛盾沖突
◎ 第十二單元 如何管理各種員工
◎　第十三單元　怎樣在人生中確定自己成功的方向
1．你要成為一個(gè)寧?kù)o的心靈
2．你要保持健康與活力
3．播種收割定義
4．你必須要是一個(gè)非常有信念的人
5．你要相信定律
6．付出定律互相的學(xué)習(xí)定律
◎　第十四單元 優(yōu)秀主管成功激勵(lì)篇

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