內(nèi)容簡(jiǎn)介
告訴企業(yè)管理者通過(guò)提高哪些方面的管理，來(lái)增加自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
　　提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧；通過(guò)管理者來(lái)培養(yǎng)更好的企業(yè)文化；更好的協(xié)調(diào)管理者和員工的關(guān)系；更好的為客戶(hù)服務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

 

余世維 簡(jiǎn)介
　　余世維博士是美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后。他曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車(chē)公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專(zhuān)家及演講大師。
　　

 目錄
　　

一．對(duì)于管理者
　　注意你的手下。主要是領(lǐng)導(dǎo)階層的主導(dǎo)位置和員工的參與.
　　a)管理者的權(quán)利來(lái)自于哪。組織制定是其次，個(gè)人魅力是主要的。
　　b)以職務(wù)為重心，銜接斷層來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　c)協(xié)調(diào)毫經(jīng)理人與員工、顧客；員工與顧客的關(guān)系，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。
　　

二．權(quán)力的基礎(chǔ)
　　權(quán)力的不同，基礎(chǔ)也不相同。（合法權(quán)由組織制定；報(bào)酬權(quán)是利益的誘惑；強(qiáng)制權(quán)是懲罰暴力的結(jié)果；專(zhuān)家權(quán)是權(quán)也技能；典范權(quán)是人格魅力的體現(xiàn)。）
　　

三．提高顧客的滿(mǎn)意程度
　　產(chǎn)品差異由顧客決定；會(huì)抱怨的顧客是好顧客；老顧客那里去了
　　

四、五、企業(yè)文化=組織所重視的一組關(guān)鍵特征（混合搭配）
　　1.個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度
　　2.鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度
　　3.設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效期望的程度
　　4.各部門(mén)彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度
　　5.經(jīng)理人支持部屬的程度
　　6.規(guī)定與管制辦法多寡的程度
　　7.成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度
　　8.薪酬給與根據(jù)員工績(jī)效的程度
　　9.允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度
　　10.內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度
　　

六、1.“細(xì)節(jié)”指導(dǎo)動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范。
　　2.“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算

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