為什么學(xué)習(xí)本課程：
    儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，在這些企業(yè)里，員工常常面臨找不到工具、通道不暢、機器拋錨等等困惑，以致于整個企業(yè)士氣不振，工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已。
    6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)，消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結(jié)合數(shù)十家企業(yè)推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行的方法，是企業(yè)實施6S管理不可或缺的咨詢課。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、認(rèn)知6S管理的定位
2、了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容
3、學(xué)會如何進行6S管理推進的過程控制
4、掌握有效推行6S管理的工具
5、學(xué)會如何進行目視管理
6、認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系
誰需要學(xué)習(xí)本課程：
1、生產(chǎn)經(jīng)理、主管
2、品質(zhì)經(jīng)理、主管
3、企業(yè)其他各級管理者
第一講 6S管理的定位（一）
1、6S管理概述
2、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)（上）
第二講 6S管理的定位（二）
1、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)（下）
2、規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗
3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（上）
第三講 6S管理的定位（三）
1、中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）
2、人的品質(zhì)提升之利器
第四講 6S管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整理 整頓
1、整理
2、整頓概述
3、整頓——形跡管理（上）
第五講 6S管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整頓
1、整頓——形跡管理（下）
2、整頓——6S管理八大要點（上）
第六講 6S管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整頓
1、整頓——6S管理八大要點（下）
2、清掃 安全 清潔
第七講 6S管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——素養(yǎng)
1、素養(yǎng)
2、6S實施總結(jié)
第八講 6S管理推進的過程控制及推行工具
1、6S管理推行的11個步驟
2、全方位有計劃的控制
3、紅牌作戰(zhàn)
4、定點攝影
第九講 6S管理與其他管理方法的關(guān)系
1、目視管理
2、6S管理與其他管理

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