講師：周坤

資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、長春一汽、紅塔集團、中集集團、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。

為什么學(xué)習(xí)本課程

很多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實系統(tǒng)，貼近實戰(zhàn)。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會如何客觀的評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

本課程的學(xué)習(xí)目標

正確理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
學(xué)會如何制定公司戰(zhàn)略
學(xué)會如何制定競爭戰(zhàn)略
學(xué)會如何制定職能戰(zhàn)略

誰需要學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者




課程目錄：


一、 現(xiàn)代企業(yè)管理概述

1. 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2. 中國企業(yè)管理的五大問題
3. 企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)
4. 危機管理的內(nèi)涵
5. 管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)
6. 企業(yè)管理的階段
7. 企業(yè)管理的系統(tǒng)
8. 管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1. 中國企業(yè)的問題
2. 關(guān)于戰(zhàn)略的問題
3. 企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

1 公司戰(zhàn)略的制定
2. 競爭戰(zhàn)略的制定
3. 職能戰(zhàn)略的制定


詳細提綱：

第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）
1 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2 中國企業(yè)管理的五大問題

第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）
1 企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)
2 危機管理的內(nèi)涵
3 管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)

第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）
1 企業(yè)管理的 初級階段
2 企業(yè)管理的高級階段

第四講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）
1 企業(yè)管理的系統(tǒng)
2 管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡圖

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）
1 中國企業(yè)的問題
2 幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）
1 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)一虻貐^(qū)的影響
2 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Τ鞘械挠绊?
3 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響

第七講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三）
1 戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
2企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）
1 企業(yè)的業(yè)績理念指紋
2 使命 愿景 戰(zhàn)略定義
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)

第九講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（五）
1 企業(yè)的三級戰(zhàn)略
2 兩種決策思維模式

第十講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（六）
1 決策分析模型及工具
2 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的

第十一講 公司戰(zhàn)略的制定（一）
1 公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
2 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

第十二講 公司戰(zhàn)略的制定（二）
1 企業(yè)核心能力的構(gòu)成
2 市場與資源

第十三講 公司戰(zhàn)略的制定（三）
1 資源和市場的分析
2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇

第十四講 公司戰(zhàn)略的制定（四）
1 公司外部環(huán)境
2 戰(zhàn)略流程圖及相關(guān)術(shù)語

第十五講 公司戰(zhàn)略的制定（五）
1 戰(zhàn)略流程制定的步驟
2 核心競爭力配置分布
3 資源配置分布

第十六講 公司戰(zhàn)略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 傳統(tǒng)盈利模型（上）

第十七講 公司戰(zhàn)略的制定（七）
1 傳統(tǒng)的盈利模型（下）
2 盈利模型的發(fā)展趨勢

第十八講 公司競爭戰(zhàn)略的制定（一）
1 競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具
2 持久競爭優(yōu)勢的種類
3 行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略

第十九講 公司競爭戰(zhàn)略的制定（二）
1 價值鏈管理
2 品牌管理

第二十講 公司職能戰(zhàn)略的制定
1 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點

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