魏志勇簡(jiǎn)歷：
　　魏志勇先生畢業(yè)于英國德蒙福特大學(xué)商學(xué)院，獲英國MBA學(xué)位，曾赴瑞典、英國、奧地利、瑞士、美國、加拿大、澳大利亞等十幾個(gè)個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，對(duì)數(shù)十家世界著名企業(yè)進(jìn)行了專題研究，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，總結(jié)并形成了一套適合中國國情的人力資源開發(fā)與管理的理論體系，在為政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的一萬余名高層管理者授課過程中，贏得了很高的贊譽(yù)。魏志勇先生現(xiàn)任職于中華人民共和國人事部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心，曾擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)集團(tuán)人力資源顧問，并被中聯(lián)文化傳播集團(tuán)，香港中遠(yuǎn)國際有限公司聘為顧問。
本片是中國首部工商管理系列電視片之一，由中國權(quán)威的人力資源開發(fā)與管理專家、英國工商管理碩士（MBA）、國家人事部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心魏志勇先生主講。
　　本片匯集了國際著名商學(xué)院MBA精典教程的精髓，結(jié)合中國人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)，對(duì)國內(nèi)外大量鮮活詳實(shí)的相關(guān)安全進(jìn)行了深入剖析講解，并得到世界著名企業(yè)的鼎力協(xié)助，是中國目前最權(quán)威、最系統(tǒng)、最實(shí)用的培訓(xùn)現(xiàn)代工商管理杰出人才的電視（MBA）教學(xué)片。

 

　　第一講　世界經(jīng)濟(jì)與人力資源
　　"經(jīng)商者的才能決定著企業(yè)的成敗，而整體人力資源的素質(zhì)決定著一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)的興衰。"
　　"賺錢是經(jīng)營者對(duì)國家貢獻(xiàn)的重要方法，而使用能人為自己賺錢則是經(jīng)營者的靈丹妙藥。"

　　第二講　中國人力資源現(xiàn)狀分析
　　"我們正處在歷史的十字路口。我們傳統(tǒng)的文化，發(fā)明的優(yōu)勢(shì)已被嚴(yán)重地削蝕了。我們應(yīng)面對(duì)撲面而來的挑戰(zhàn)。"
　　"讓我們制造共同危機(jī)的向心力。"

　　第三講　現(xiàn)代人力資源的特點(diǎn)及分析（上）（下）
　　"人力資源之所以重要就是因?yàn)樗妥匀毁Y源、天然資源都不相同，它有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。所以對(duì)待人力資源決不能像對(duì)待其它資源一樣。"
　　"管理不是管物，而是開發(fā)人。"

　　第四講　管理能力與人力資源（上）（下）
　　"官不求其能干，而求其能策。"
　　"兵不在多，而在于精。"
　　"機(jī)會(huì)存在于每時(shí)、每刻、每處，只有能抓住機(jī)會(huì)并以此策劃的人才能成功。"

　　第五講　管理思維方法與人力資源
　　"發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性、啟發(fā)自覺性、實(shí)現(xiàn)價(jià)值性，能較好地開發(fā)人力資源的潛能，所以管理者就必須為達(dá)到這個(gè)目的而設(shè)計(jì)方法和思路。"
　　"給予一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放他們體內(nèi)的能量。"

　　第六講　人力資源開發(fā)與管理的要點(diǎn)
　　"很少有人喜歡頂頭上司。人的思維非常獨(dú)立，即便是高興的時(shí)候也不需要人管；大多數(shù)人服從領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗麄儧]有別的選擇余地。所以管理者切不可以隨意耍弄權(quán)威，而應(yīng)使用鼓勵(lì)、激發(fā)、引導(dǎo)的方式，才能發(fā)揮部下的潛能和作用。"

　　第七講　人力資源開發(fā)和管理的動(dòng)作（上）（下）
　　"在確定的時(shí)間、確定的地點(diǎn)，用正確的方法去激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確定的人，為單位明確的目標(biāo)而努力。"

　　第八講　人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)
　　"培訓(xùn)的目的是試圖使員工更有效的工作，但并不是說只要員工努力工作，其工作效率就會(huì)提高。懂得什么時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)與懂得如何進(jìn)行培訓(xùn)同樣重要。"

　　第九講　變化與發(fā)展--人力資源開發(fā)的必經(jīng)之路
　　"發(fā)展是指事物由小到大，由簡(jiǎn)到繁，由低級(jí)到高級(jí)，由舊到新的運(yùn)動(dòng)變化過程。"
　　"適者生存、優(yōu)勝劣汰是自然界的規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)界也是一樣。"

　　第十講　人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與佳作（上）（下）
　　"戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)也是殘酷的。在殘酷中學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁棺约哼m應(yīng)殘酷。"
　　"發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展了，道理也就硬了。
第一講　世界經(jīng)濟(jì)與人力資源
1. 戰(zhàn)爭(zhēng)形式的轉(zhuǎn)變
2. MBA主課--人力資源的開發(fā)與管理
3. 人力資源的素質(zhì)是發(fā)展的根本因素
4. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
5. 走人才興企、科教興國之路
第二講　中國人力資源現(xiàn)狀分析
1. 中國人力資源的現(xiàn)狀
2. 中國人力資源的"富有"與"貧瘠"
3. 透視北京目前人力資源對(duì)發(fā)展的影響
4. 整體性人力資源的開發(fā)勢(shì)在必行
第三講　現(xiàn)代人力資源的特點(diǎn)及分析（上）（下）
1. 資源的劃分
2. 人力資源成長的四個(gè)周期
3. 人和資源的主要特點(diǎn)
4. 馬斯洛關(guān)于人的五大需求論
5. 人力資源開發(fā)的難點(diǎn)--創(chuàng)造性與破壞性
第四講　管理能力與人力資源（上）（下）
1. 管理者的三大能力
2. 策劃和決策的藝術(shù)
3. 點(diǎn)子和策劃的關(guān)系
4. 品牌意識(shí)
5. 整體策劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
第五講　管理思維方法與人力資源
1. 管理思維
2. 長官意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)
3. 管理思維的不同點(diǎn)
4. 不同思維方式產(chǎn)生的不同效果
5. "Ｄo right things"和"Do things right"
第六講　人力資源開發(fā)與管理的要點(diǎn)
1. 招聘錄用
2. 薪金福利
3. 考核獎(jiǎng)懲
4. 培訓(xùn)晉升
5. 處理沖突
6. 員工激勵(lì)
第七講　人力資源開發(fā)和管理的動(dòng)作（上）（下）
1. PPDF法
2. 職務(wù)分析
3. 凈需求設(shè)定法
4. 管理測(cè)評(píng)法
5. SWOT分析法
6. 四個(gè)P的分析法
7. 分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)法
第八講　人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)
1. 人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義
2. 人力資源培訓(xùn)的主要方向
3. 培訓(xùn)者的培訓(xùn)
4. 培訓(xùn)的主要方法
5. 職業(yè)生涯發(fā)展之路
第九講　變化與發(fā)展--人力資源開發(fā)的必經(jīng)之路
1. 必須學(xué)會(huì)應(yīng)付變化適應(yīng)變化
2. 認(rèn)識(shí)變化--只有變化才能帶來發(fā)展
3. 變化的種類及其影響
4. 人對(duì)變化的抵觸情緒
5. 不同的管理者對(duì)變化的反應(yīng)不同
第十講　人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與佳作（上）（下）
1. 新世紀(jì)面臨的新問題--人力資源的風(fēng)險(xiǎn)、組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2. EQ介入管理領(lǐng)域產(chǎn)生的巨大影響
3. 初期興趣定位法
4. 潛能開發(fā)
5. 下崗比例激勵(lì)法
6. 倒金字塔管理法

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