本片根據(jù)臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)邱明正先生在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)基本制度培訓(xùn)班上授課的主要內(nèi)容整理、編輯而成，可作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)教材。

《如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化》內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、 目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的五種特質(zhì)
2、 如何運(yùn)用八個(gè)全體總動(dòng)員理念
3、 如何運(yùn)用八個(gè)高效能方法理念
4、 如何運(yùn)用十二個(gè)有效經(jīng)營(yíng)策略
5、 如何建立正確經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)良企業(yè)文化 


　　《會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制制度》內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　1、 會(huì)計(jì)管理的原則
　　2、 綜合會(huì)計(jì)，固定資產(chǎn)管理流程、表單及運(yùn)用
　　3、 成本會(huì)計(jì)處理流程、表單及運(yùn)用
　　4、 財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析流程、表單及運(yùn)用
　　5、 預(yù)算控制制度的建立和應(yīng)用 

　　《如何提高組織設(shè)計(jì)、應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)功能》內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　1、 中小企業(yè)組織系統(tǒng)和職能
　　2、 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)用的原則
　　3、 如何有效領(lǐng)導(dǎo)部屬，督導(dǎo)
　　4、 如何對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和分憂

　　《如何運(yùn)用策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷創(chuàng)造業(yè)務(wù)利潤(rùn)》內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　1、 營(yíng)銷管理目標(biāo)
　　2、 營(yíng)銷管理組織
　　3、 營(yíng)銷管理原則
　　4、 如何訂立產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、定價(jià)策略、通路策略和推廣策略
　　5、 如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃
　　6、 如何制定及運(yùn)用營(yíng)銷預(yù)算
　　7、 運(yùn)用行銷策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算及拓展業(yè)務(wù)的步驟 

　　《營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷管理制度》內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　1、 營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素養(yǎng)
　　2、 如何訓(xùn)練營(yíng)銷人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　3、 如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額
　　4、 營(yíng)銷管理表單及運(yùn)用

　　《人事管理制度及總務(wù)管理制度》的內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　1、 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)缺點(diǎn)
　　2、 行政管理的原則
　　3、 人事管理流程、表單及運(yùn)用
　　4、 建立多管道晉升系統(tǒng)
　　5、 員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 


一、如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化（三集）
二、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制制度（三集）
三、如何提高組織設(shè)計(jì)、應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)功能（一集）
四、如何運(yùn)用策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷創(chuàng)造業(yè)務(wù)利潤(rùn)（一集）
五、營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷管理制度（一集）
六、人事管理制度及總務(wù)管理制度（一集）

 

 

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