講師簡介：李慶遠
·資深企業(yè)培訓師和顧問師
·中山大學EMBA班客座教授
·北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
·曾先后在多家大中型企業(yè)擔任中高級管理職務(wù)。
·曾任外資企業(yè)飛亞精工5S和TPM推行委員會主任。
·先后為幾十家企業(yè)做過咨詢與經(jīng)營診斷。

課程意義
——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
5S活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距?？焖僬莆?S與TPM的實施方法，借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理，是國內(nèi)企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。
本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 

本課程學習目標 
——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.了解5S的要點、特點和用途
2.掌握5S實施要點和實施方法
3.了解5S推行時的難點和解決方法
4.了解TPM的要點、特點和用途
5.掌握提案改善活動的推行要點和方法
6.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
7.掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法

課程對象
——誰需要學習本課程
·生產(chǎn)總監(jiān)、主管
·質(zhì)量部經(jīng)理、主管
·企業(yè)高、中、基層管理者 

☆5S的要點、特點和用途

☆5S實施要點和實施方法

☆5S推行時的難點和解決方法

☆TPM的要點、特點和用途

☆提案改善活動的推行要點和方法

☆自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法

☆生產(chǎn)效率化改善的要點和方法

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