本套課程共計：24講，VCD光盤12張，CD-ROM2張，磁帶12盒，文字教材1套，工具表單1套；定價1300元。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現場環(huán)境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。 

課程目標：
熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟
熟悉推進5S的組織架構與組織方式
掌握目視管理推進方法
掌握5S標準推展手法
了解戴明圓環(huán)與思維十法
掌握5S項目展開的具體方法
掌握5S內部審核的理論與實施方法 

課程對象：企業(yè)高層管理者；企業(yè)中層管理者；生產經理、品控經理、操作經理；人力資源部、培訓部經理及員工；國家機關以及事業(yè)單位的領導者 

講師簡介 
劉敏興：香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，美國康乃狄克州大學經濟統(tǒng)計學碩士，臺灣著名培訓專家，TMA國際系統(tǒng)訓練創(chuàng)辦人兼首席訓練師，五屆臺北市演講比賽冠軍得主，現任北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。曾任臺灣金克拉訓練行銷總監(jiān)、美國SMI訓練課程經銷推廣；美國商業(yè)銀行及美國花旗銀行在臺分公司訓練顧問；臺灣漢特集團、先進環(huán)保集團、國泰人壽等多家企業(yè)特約訓練顧問；香港世界通集團CIS導入總策劃。 

第一講 5S的原則
　　　　1.5S的起源
　　　　2.5S的涵義
　　　　3.5S是現代企業(yè)管理的基礎
　　　　4.5S的作用

　　第三講 5S之間的關系
　　　　1.5S之間的關系
　　　　2.5S與其他活動的關系
　　　　3.5S的效能

　　第五講　整頓的推進重點
　　　　1.整頓的涵義和目的
　　　　2.整頓的重要作用
　　　　3.推進整頓的要領
　　　　4.推進整頓的步驟

　　第七講 清潔的推進
　　　　1.清潔的涵義及其作用
　　　　2.推進清潔的要領
　　　　3.推進清潔的步驟

　　第九講 5S的推進原理
　　　　1.5S推進的基本原理
　　　　2.5S推進階段
　　　　3.5S推進八大要訣

　　第十一講 5S推進組織與組織方式（二）
　　　　1.宣傳策劃與教育培訓
　　　　2.現場巡查與總結報告
　　　　3.合理化建設

　　第十三講 目視管理（一）
　　　　1.目視管理的概念
　　　　2.目視管理的類別
　　　　3.紅牌作戰(zhàn)
　　　　4.看板作戰(zhàn)

　　第十五講 ５Ｓ推展手法標準化（一）
　　　　1.標準化的概念
　　　　2.標準化的作用
　　　　3.標準化的要點
　　　　4.標準化的步驟

　　第十七講 5S推展改善與五現手法
　　　　1.改善的定義與基本思想
　　　　2.改善的基本方法
　　　　3.五現手法

　　第十九講 5S項目的展開（一）
　　　　1.改善布局
　　　　2.規(guī)劃生產現場
　　　　3.改善物流
　　　　4.減少搬運

　　第二十一講 5S內部審核概述
　　　　1.5S內部審核的意義與基本原則
　　　　2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
　　　　3.5S審核的注意事項

　　第二十三講 5S的審核
　　　　1.首次會議
　　　　2.審核實施
　　　　3.末次會議
　　　　4.審核總結報告
　　第二講 推行5S的目的與作用
　　　　1.推行5S的目的
　　　　2.推行5S的作用及原則



　　第四講 整理的推進重點
　　　　1.整理的涵義和目的
　　　　2.推進整理的要領
　　　　3.推進整理的步驟

　　第六講 清掃的推進重點
　　　　1.清掃的涵義和目的
　　　　2.清掃的作用
　　　　3.推行清掃的要領
　　　　4.推進清掃的步驟

　　第八講 修養(yǎng)推進的重點
　　　　1.修養(yǎng)的涵義和目的
　　　　2.推進修養(yǎng)的要領
　　　　3.推進修養(yǎng)的步驟

　　第十講 5S推進組織與組織的方式（一）
　　　　1.組織架構和制度章程
　　　　2.工作計劃
　　　　3.文件體系

　　第十二講 5S推行步驟
　　　　1.準備階段
　　　　2.實施評價階段


　　第十四講 目視管理（二）
　　　　1.目視管理的識別管理
　　　　2.目視管理推進注意事項
　　　　3.目視管理的發(fā)展階段


　　第十六講 5S推展手法標準化(二)
　　　　1.標準化的誤區(qū)
　　　　2.如何讓員工按標準作業(yè)
　　　　3.標準化的效果
　　　　4.標準化和改善的關系

　　第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法
　　　　1.戴明圓環(huán)
　　　　2.思維十法


　　第二十講 5S項目的展開（二）
　　　　1.降低庫存 精簡業(yè)務
　　　　2.會議和文件的5S



　　第二十二講 5S內部審核準備
　　　　1.前期準備工作
　　　　2.建立審核工作系統(tǒng)
　　　　3.資料搜集和審核的計劃

　　第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
　　　　1.糾正與預防措施
　　　　2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
　　　　3.結束語

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