微信營銷課程體系

課程大綱:一、互聯(lián)網的微營銷時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業(yè)實體店的挑戰(zhàn)案例:雙11居然之家等家居賣場集體反抗2.線下品牌如何與網絡互動并產生合力案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗商業(yè)模式實操案例案例:屈臣氏的運營特色二、解析碎片化時代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1.餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、

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一、互聯(lián)網的微營銷時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業(yè)實體店的挑戰(zhàn)案例:雙11居然之家等家居賣場集體反抗2.線下品牌如何與網絡互動并產生合力案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗商業(yè)模式實操案例案例:屈臣氏的運營特色二、解析碎片化時代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1.餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝

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模塊一、互聯(lián)網時代的營銷變革與重構單元課程體系落地方式互聯(lián)網終端微信營銷的植入體系★移動互聯(lián)網終端微信營銷變革思維方法重構★移動互聯(lián)網終端微信營銷模式落地排兵布陣★移動互聯(lián)網終端微信營銷終端模式閉環(huán)之道★移動互聯(lián)網微信朋友圈營銷新媒體規(guī)劃傳播實戰(zhàn)方法:“總裁互聯(lián)網思維”干預心法情景分析:微信營銷情景分析業(yè)績大價值版權模型:微信朋友圈新營銷“尋寶圖”模塊二、零

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