項(xiàng)目管理課程體系
《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、 課時(shí)：30H
《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級(jí)研修》【課程時(shí)長(zhǎng)】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達(dá)國(guó)家基本建設(shè)管理介紹2、我國(guó)工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報(bào)建3、工程項(xiàng)目管理理念與體系4、工程項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工程招投標(biāo)與采購(gòu)管理7、工程項(xiàng)目資金與造價(jià)管理8、工程項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理10、工...
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《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》【課程大綱】一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí))1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三...
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CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技...
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國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略（3學(xué)時(shí)）3、發(fā)達(dá)國(guó)家軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介（3學(xué)時(shí)）4、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)政策法規(guī)評(píng)介（3學(xué)時(shí)）5、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策（6學(xué)時(shí)）6、國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）7、國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)...
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主要內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專項(xiàng)承包模式...
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十個(gè)提示性問題/篇首語(yǔ)一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題績(jī)效體系需要重建四、項(xiàng)目整合、跨越式成長(zhǎng)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目與組織發(fā)...
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@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項(xiàng)目描述/...
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制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、制造業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理（3...
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一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開...
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國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略33國(guó)內(nèi)外軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介34我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策35國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理36國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系37國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)38國(guó)防科技...
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決策層項(xiàng)目管理專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（1天/6學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項(xiàng)目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心、...
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以項(xiàng)目管理為中心，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力（12學(xué)時(shí)）-------以房地產(chǎn)企業(yè)為例劉國(guó)靖教授/博士后十個(gè)提示性問題/篇首語(yǔ)一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力...
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@項(xiàng)目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項(xiàng)目管理理念---項(xiàng)目管理體系@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工...
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電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技...
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項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
一、一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（7學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項(xiàng)目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心...
