《項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經(jīng)濟管理教授高級中層管理培訓(xùn)師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細(xì)>>

白均生
    課程咨詢電話：

《項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析》詳細(xì)內(nèi)容

《項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析》




    






    上  午







    

    


專題：《項目進(jìn)度計劃擬定與跟蹤控制》

一、項目進(jìn)度管理的著眼點
1.1項目管理的精髓
1.2工程管理的核心 

1.3項目管理過程

1.4項目實施流程

1.5項目進(jìn)度管理定律

二、項目進(jìn)度計劃的擬定

2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂

2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解

2.3項目工期計劃制定

2.4進(jìn)度管理的工作程序

2.5編制要求

2.6計劃編制工作流程

2.7進(jìn)度計劃實施要求

2.8 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

三、項目進(jìn)度計劃跟蹤控制

3.1 動態(tài)控制示意圖

3.2 橫道圖比較法

3.3 S曲線比較法

3.4“香蕉”曲線比較法

3.5前鋒線法

3.6、掙值法分析 

四、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

4.1 產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析

4.2 引起工期拖延的具體原因

4.3工期拖延對后續(xù)施工的影響

4.4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

4.5施工進(jìn)度計劃調(diào)整的具體措施

五、項目集成管理

5.1項目集成管理的主要應(yīng)用方面

5.2項目集成計劃

5.3項目集成計劃編制





     

     下  午





專題：項目成本預(yù)算分析

一、工程造價基本知識

1.1建設(shè)項目的特點

1.2工程項目計價特點

1.3工程造價構(gòu)成

1.4工程造價的分類

1.5工程造價的公式

1.6編制步驟

1.7各投資階段費用比重

二、項目成本管理的過程分析

2.1項目成本管理的性質(zhì)與特點

2.2項目成本管理的內(nèi)容與方法

2.3項目全生命周期成本管理

2.4項目成本管理的步驟

2.5項目資源計劃

2.6項目成本估算

2.7項目成本預(yù)算

三、標(biāo)后預(yù)算分析

3.1標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生和發(fā)展

3.2 標(biāo)后預(yù)算組織保證體系

3.3 標(biāo)后預(yù)算管理體系的建立

3.4 標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟指標(biāo)體系

3.5 標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理體系

3.6 標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系

3.7財務(wù)決算

3.8竣工總兌現(xiàn)


案例資料

案例1某供水工程重視合同談判簽訂的有利合同

案例2 某供水工程洪水事件引起的索賠

案例3某供水工程承包商報價失誤的道義索賠

案例4  科威特蘇比亞配水工程項目案例

案例5  某供水工程經(jīng)營失利的合同風(fēng)險

案例6 某給水管道工程造價控制要點

案例7  某市政排水管道工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理問題

附件8：赤幾污水處理及排水工程策劃



 

白均生老師的其它課程

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

 講師：白均生詳情

項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

 講師：白均生詳情

《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機制，認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來增強投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要

 講師：白均生詳情

《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

 講師：白均生詳情

《變更實務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

 講師：白均生詳情

《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

 講師：白均生詳情

《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；

 講師：白均生詳情

《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展

 講師：白均生詳情

《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項目進(jìn)度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范

 講師：白均生詳情

《工程項目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

 講師：白均生詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有