企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化實務 內(nèi)訓

一、信息技術(shù)革命

1、計算機的作用

2、信息革命的意義

3、企業(yè)需要信息技術(shù)

4、競爭迫使必須運用

二、企業(yè)的信息化

1、MRP-物料需求計劃管理系統(tǒng) 

2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng) 

3、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng) 

4、DRP-分銷系統(tǒng)管理系統(tǒng) 

5、CRM-客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 

6、SCM-供應鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng) 

7、OA-辦公自動化管理系統(tǒng) 

8、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng) CAD-計算機輔助設計系統(tǒng) PDM-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) CAPP-工藝設計管理系統(tǒng) CAM-計算機輔助制造系統(tǒng)=CIMS-全自動化管理系統(tǒng)

9、電子商務平臺系統(tǒng)

三、民營企業(yè)特點

1、短處：

①、跨越發(fā)展階段

②、基礎薄弱

③、思想束縛

④、缺乏經(jīng)驗

⑤、缺乏人才

2、長處：

①、改革環(huán)境

②、市場環(huán)境

③、需求拉動

④、科技環(huán)境

⑤、人才環(huán)境

⑥、活力動力

⑦、后發(fā)優(yōu)勢

四、企業(yè)面臨困難

1、市場環(huán)境異動

2、經(jīng)營狀況異動

3、供銷客戶異動

4、企業(yè)員工異動

5、發(fā)展遠景異動

6、企業(yè)決策異動

7、組織結(jié)構(gòu)異動

8、管理模式異動

9、信息化模式異動

10、需求符合度異動

五、Excel的作用

1、管理工具

2、功能廣泛

3、運用靈活

4、成熟軟件

5、可打基礎

6、驗證流程

7、鍛煉技能

8、實驗模式

9、描述需求

六、開拓管理通路

1、通路構(gòu)架

2、20個系統(tǒng)

山水關(guān)聯(lián)

4、管理金三角

5、管理金三線

七、信息化的順序

1、先上經(jīng)營運行系統(tǒng)

2、再按需而動

3、PDCA循環(huán)

4、三個發(fā)展階段

八、經(jīng)營運行系統(tǒng)

1、投入產(chǎn)出

2、計劃管理

3、物控管理

4、財務管理

九、后續(xù)深入展開

1、DRP-分銷管理系統(tǒng) 

2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng) 

3、SCM-供應鏈管理系統(tǒng) 

4、管理系統(tǒng)：

①、管理運行系統(tǒng) 

②、人力資源系統(tǒng) 

③、績效考核系統(tǒng) 

PDCA循環(huán) 

6、再按需而動

十、先決條件

1、一把手：

①、認識如何

②、決心如何

③、態(tài)度如何

④、立場如何

2、高層：

①、上與不上

②、何種模式

③、上馬順序

④、合作伙伴

⑤、投入多少

⑥、目標效果

3、骨干：

①、贊不贊成上

②、愿不愿意配合

③、接不接受壓力

十一、前提條件

1、總結(jié)提煉管理模式

2、選擇適合的匹配系統(tǒng)

3、確定系統(tǒng)上馬順序

十三、充分條件

1、組成項目團隊

2、選準咨詢公司

3、選準軟件開發(fā)商

4、組織協(xié)同實現(xiàn)目標

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