新時期的員工關(guān)系管理
**篇·招聘也性感——入職前員工關(guān)系的培養(yǎng)策略
入職前建立員工關(guān)系的必要性
適度而不過度的前置關(guān)系建立的方法
我們的收益
案例解讀

第二篇·星星點燈——剛?cè)肼殕T工關(guān)系的融合
明白我是誰，要去哪，怎么去。
減少不確定和不惑
展示公司的自信
鼓勵優(yōu)秀狀態(tài)的快速激發(fā)
方法與案例

第三篇·向左走、向右走——把握黃金的試用期
把握試用的主動性
理解試用的相互性
標(biāo)尺、阻擊、與破格轉(zhuǎn)正
坦誠面對差異
案例解讀

第四篇·讓我們蕩起雙槳——發(fā)展與穩(wěn)定期的員工關(guān)系維護
了解激勵的層次性
正確認識員工滿意度與敬業(yè)度
面對抱怨、投訴、沖突、處罰
插入曲——80，90后職場心里分析與解讀
案例解讀

第五篇·我愿意——關(guān)鍵期核心員工的保留
滿足員工經(jīng)濟基礎(chǔ)與訴求的組織能力方案設(shè)計；
與員工共成長的長期戰(zhàn)略；
避免職業(yè)倦??；
賦予挑戰(zhàn)；
家庭關(guān)懷計劃
心理援助

第六篇·分手之后是朋友——離職員工關(guān)系管理
主動辭退的必要性；
主動辭退需注意的問題；
無法挽留員工的關(guān)系維護
離職面談
關(guān)鍵員工離職合同管理
有時藕斷還絲連

第七篇·這些年我們必須了解的法律
學(xué)習(xí)法律，避免業(yè)余錯誤
盡量爭取主動
堅持原則要敢于和不合理的訴求博弈
后續(xù) 員工關(guān)系管理借鑒不能照搬
認知員工關(guān)系的綜合性，包含價值觀、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)組織能力、組織氛圍、行業(yè)特征等等因素。

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