《骨干團隊執(zhí)行心境訓練營》
**部分：捋順企業(yè)與員工的關系——商業(yè)心境訓練
企業(yè)與員工就是本質上的商業(yè)交換關系。每一個職場人都要具備一種心境——商業(yè)心境。懂得在企業(yè)中靠什么樣的原則做事，用成年人的標準要求自己，不需要別人照顧，獨立的履行自己的崗位職責；懂得今天在企業(yè)中工作，實質上是有一個社會標準來衡量的，而不是以企業(yè)內部的標準來進行攀比。

第二部分：員工執(zhí)行的基因——成果心境訓練
在戰(zhàn)場上，無論是敵眾我寡還是身陷重圍，都不是不打勝仗的理由；在企業(yè)中，無論競爭對手多么強大，市場環(huán)境多么惡劣，都不是我們不創(chuàng)造成果的借口！有效溝通就是匯報工作用成果性的語言進行闡述；要求員工提供選擇題而不是問答題。用外包思維和底線成果進行自我以及下屬員工的思維訓練。

第三部分：捋順與客戶的關系——客戶價值心境訓練
工作結果的好壞，誰來評判？答案是客戶。執(zhí)行的方向到底在哪里？答案只有一個——客戶價值。只有捋順了與客戶之間的關系，才能為客戶提供滿意和超值的結果。梳理清楚企業(yè)內部的客戶價值鏈條，服務好內部客戶，是提供外部客戶價值的前提。

第四部分：執(zhí)行的主體——中層執(zhí)行心境訓練
中層干部要想具有相應的擔當力，必須做好自己的角色定位。中層在企業(yè)中重要的兩件事：對內關注團隊成長；對外關注客戶價值和團隊目標的實現(xiàn)。中層執(zhí)行的方法：事前，講清結果，講清后果；事中，做機制，做檢查；事后，做獎罰。

第五部分：心境實操工具——4F運營管理機制
受啟發(fā)于GE龐大企業(yè)運營體系，經(jīng)過中國本土改造的運營管理體系。4F是一套不依賴于任何能人的以承諾為開始，以跟蹤檢查為手段，以獎罰為結束的自我管理工具，保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實施。

第六部分：執(zhí)行的根基——感恩心境啟迪
一個企業(yè)不懂感恩，未來很難持續(xù)，因為沒有更多的合作伙伴；一個人不懂感恩，注定孤老，因為沒有親人和朋友關愛。一個員工只有懂得大愛和感恩，才會有無窮的工作動力源泉，才是員工提升執(zhí)行力的根基。把感恩的心境融入工作，才會打造出一支無往不勝的王者之師！

王梓舟老師的其它課程