企業(yè)發(fā)展中的八大危機(jī)

  培訓(xùn)講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是：一個人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對學(xué)習(xí)缺乏熱情，“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任；企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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企業(yè)發(fā)展中的八大危機(jī)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展中的八大危機(jī)
危機(jī)一 文化危機(jī)
一、文化危機(jī)的表現(xiàn)
1、“本與末”
2、“虛與實(shí)”
3、形式主義
二 文化（文明）的價值
1、精神文化是做人做事的原則與思路
、中國文化特質(zhì)（《中國人的精神》）
3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？
4、衡量文化（文明）的標(biāo)尺
5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義
三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革
1、我們要生產(chǎn)什么樣的人？
2、企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值
3、“連興港文化”與企業(yè)文化
——如何看待“先進(jìn)性”與“實(shí)用性”。
4、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
5、企業(yè)文化維持的方法
6、企業(yè)文化變革

危機(jī)二 價值驅(qū)動品質(zhì)低下
一、企業(yè)經(jīng)營宗旨的大道與歧途
實(shí)驗(yàn)：物理學(xué)家朗之萬的問題
1、弗里德曼的觀點(diǎn)
2、華為任正非的觀點(diǎn)
3、優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)4、為什么違規(guī)依舊經(jīng)營得“很好”？
二、遠(yuǎn)景規(guī)劃品質(zhì)低下
1把目標(biāo)變成預(yù)言
2共同目標(biāo)、愿景
三、領(lǐng)袖無魅力

危機(jī)三 企業(yè)的 “ 囚徒困境”
一、成功源于合作
囚徒困境
“囚徒救贖”及其在管理中的運(yùn)用
二、合作的核心
１、奉獻(xiàn)是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度
２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻(xiàn)）
３、付出的競爭——體壇人生
４、奉獻(xiàn)方式
三、“葫蘆現(xiàn)象”

危機(jī)四 “法德管理”困惑
一、管理陷阱
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格陷阱（個性化管理）
2、制度化管理陷阱
3、管理無原則
二 法德管理
（一）“人性假設(shè)”的誤區(qū)與“法德”內(nèi)涵
１、人性的假設(shè)誤區(qū)
２、法德內(nèi)涵：
（二）傳統(tǒng)中國的法德實(shí)踐與現(xiàn)代企業(yè)文化管理思潮的興起
1、傳統(tǒng)中國的法德實(shí)踐。
2、“組織文化”管理思潮興起
（三）法德博弈—中西文明的困境與解
（四）寓德于法 法德互補(bǔ)
１、法德管理的境界－山中無人，花開鳥啼
２、“德治”誤區(qū)
３、“法治”誤區(qū)——用制度化代替教化
４、法德管理案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
５、寓德于法，法德互補(bǔ)

危機(jī)五　信譽(yù)(人格魅力)破產(chǎn)
一、忠誠度
二、誠信度
三、友愛
四、人本管理實(shí)務(wù)

危機(jī)六 企業(yè)發(fā)展周期律
一、周期律
1、周期律現(xiàn)象：
2、發(fā)生原因
3、周期律與企業(yè)大事件
二、超越企業(yè)發(fā)展周期律
（一）毛澤東論超越周期律
（二）積極進(jìn)取
三、激活管理層沉淀
四、企業(yè)“耗散結(jié)構(gòu)”

危機(jī)七 決策危機(jī)
一、恐龍決策
二、經(jīng)驗(yàn)主義
三、決策心智模式
四、民主（群體）決策困境
五、多元化的陷阱
六、爭取決策主動權(quán)

危機(jī)八 學(xué)習(xí)危機(jī)
一、學(xué)習(xí)危機(jī)的表現(xiàn)
二、學(xué)習(xí)力將是競爭力
三、超越學(xué)習(xí)危機(jī)的方法

 

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情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　?。?、對應(yīng)　　２、克制　?。?、獨(dú)立　　４、無我　　二、情商修煉與心理料理　　（一）情商與人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達(dá)內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　　（二）心理料理　　1、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　　（2

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　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認(rèn)識能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務(wù)影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領(lǐng)袖魅力　　四、人本管理心理學(xué)　　1、期望的力量　?。?）羅森塔爾效應(yīng)　?。?）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　?。?）生日禮物　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心　

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨(dú)立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗(yàn)，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實(shí)驗(yàn)）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?！　《⑷寮宜枷氲幕緝?nèi)涵　　儒家思想的特點(diǎn)之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點(diǎn)之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點(diǎn)之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

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　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍(lán)海戰(zhàn)略　　2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點(diǎn)與計劃五、時間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

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