成本分析與控制“”
成本分析與控制“”詳細內(nèi)容
成本分析與控制“”
課程內(nèi)容
一、成本管理的基礎(chǔ)
1.1 什么是成本和費用
1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解
1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等
二、傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的作用
2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費
三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對象
四、如何進行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標
五、如何進行成本預算來進行成本控制
5.1 標準成本制定的原則: 是追求優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標準成本
5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質(zhì)量成本的預算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進行預算
5.4 銷售地區(qū)成本的預算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預算
5.5 以利潤大化為目標的優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 如何利用數(shù)學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產(chǎn)品的市場銷售量
六、如何建立規(guī)范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析
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