現(xiàn)場(chǎng)干部之教導(dǎo)技能

  培訓(xùn)講師：蔡偉基

講師背景：
亞洲心理治療師聯(lián)合會(huì)香港地區(qū)主席兼導(dǎo)師委員、國(guó)際認(rèn)可「神經(jīng)語(yǔ)法程序?qū)W」NLP導(dǎo)師、CorporateCoachU的教練。蔡主席更為Neuro-Semantics創(chuàng)始人MichaelHall博士指定TheChinaandHongKongIns 詳細(xì)>>

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現(xiàn)場(chǎng)干部之教導(dǎo)技能詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)干部之教導(dǎo)技能
　　一、管理者職責(zé)與條件
　　前言
　　管理者職責(zé)與條件
　　職場(chǎng)問(wèn)題與原因分析
　　正確的教導(dǎo)法
　　作業(yè)指導(dǎo)書(shū)﹝WI﹞的撰寫(xiě)
　　二、有效的經(jīng)驗(yàn)傳承
　　學(xué)員實(shí)際案例演練
　　部屬指導(dǎo)時(shí)間表的制作
　　（1）四階段教導(dǎo)法
　?。?）工作分解法
　　撰寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)注意事項(xiàng)與實(shí)作練習(xí)
　　三、工作崗位的訓(xùn)練(OJT)
　　學(xué)員實(shí)際案例演練﹝分組﹞
　　部屬指導(dǎo)時(shí)間表的運(yùn)用要
　　JI技巧的運(yùn)用與工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞的結(jié)合

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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