薪酬管理有效實施三部曲   09.20

薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔

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會議經(jīng)營   09.20

會議經(jīng)營[pic]課程背景會議變成企業(yè)經(jīng)營的雞肋，食之無味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭吵，訓斥，冗長。如何改變，經(jīng)營會議，讓會議成為績效增長點，成為企業(yè)管理的利器！[pic]培訓對象公司高管，中層管理，基礎管理者[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。讓會議經(jīng)營成為員工技能提高的大本營，解決問題的疏導

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績效管理   09.20

績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢。績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達到什么標準、如何衡量等進行明確。[pic]培訓對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學習績效

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企業(yè)管理咨詢項目   09.20

企業(yè)管理咨詢項目培訓對象公司高管，中層培訓方式現(xiàn)場咨詢+培訓+項目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的部分，處于發(fā)展的關鍵期。當面對內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往

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NBSS銷售   09.20

NBSS銷售[pic]課程背景面對客戶開發(fā)的困境，面對銷售技巧的困境，面對老客戶流失的客戶，面對一切針對銷售的困境，NBSS銷售從準客戶開拓到服務，pdca整個過程的傳承，讓銷售成為快樂的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績效跨越！[pic]培訓對象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。1、改變

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績效管理 內(nèi)訓   01.01

一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標的提取由公司領導說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設計的三大主要方法目標管理MBO關鍵績效指標KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設計的具體步驟前期人員思想準備指標體系方法論運作步驟結果反饋

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