工作坊：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

  培訓(xùn)講師：侯震

講師背景：
侯震老師曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經(jīng)理阿里巴巴管理咨詢顧問華為技術(shù)課程開發(fā)顧問中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師中國職業(yè)經(jīng)理人 詳細>>

侯震
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工作坊：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼詳細內(nèi)容

工作坊：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

【中國戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力首選講師】解讀
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊！
讓未來盡入指掌
2017年2月

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的
【困境與難點】
身處激劇變化的時代，一個個行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個個從未出現(xiàn)過的行業(yè)卻無聲無息的崛起，非直接競爭者帶來的跨界危機讓人防不勝防，您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼上是否存在以下困難？
本工作坊將從戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼入手，通過【厘清現(xiàn)狀、分析未來、最優(yōu)方案、行動計劃】四大環(huán)節(jié)幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及各部門的戰(zhàn)略績效指標(biāo)。
侯震老師 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
【工作坊流程】
企業(yè)課后的
【培訓(xùn)收益】
清晰企業(yè)現(xiàn)實
清晰六個方面，全面清晰企業(yè)現(xiàn)實，反思企業(yè)過去：營業(yè)額、現(xiàn)金流；清晰企業(yè)現(xiàn)在：成本地位、市場地位；透視企業(yè)未來：關(guān)鍵人才吸引力、創(chuàng)新力
明確愿景、戰(zhàn)略
通過工作坊，對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來進行反思，厘清企業(yè)愿景并使戰(zhàn)略以系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的方式展現(xiàn)出來。
找到關(guān)鍵解決方案
明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，并針對這些因素找到解決方案或解決的可能性。
分解戰(zhàn)略，明晰責(zé)權(quán)
不同的部門、人向著同一目標(biāo)行進時，需要有統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié)調(diào)，方能在時間資源上相互配合，實現(xiàn)效能最大，工作坊過程中對戰(zhàn)略進行解碼，界定全責(zé)，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通
形成行動計劃
以項目管理形式采用WBS針對戰(zhàn)略推進形成公司級、部門級行動計劃
匹配管控措施
根據(jù)戰(zhàn)略分解情況形成公司、部門的戰(zhàn)略績效指標(biāo)，并匹配戰(zhàn)略推進的管控措施
系統(tǒng)全面的
【工作坊內(nèi)容】
（2天）
【厘清現(xiàn)實】
知己知彼，百戰(zhàn)不殆：商業(yè)上的“彼”不僅是對手
即使是從一線成長起來的管理者，一旦長時間離開一線，就不可能再對一線的團隊狀態(tài)及存在的細節(jié)問題了如指掌，而往往是很多我們所忽略的細節(jié)問題決定了戰(zhàn)略的成敗
本章主旨：
1、從流動性、利潤率、市場地位、成本地位、關(guān)鍵人才吸引力、創(chuàng)新力六個方面引導(dǎo)參與團隊全面審視，實現(xiàn)團隊對公司現(xiàn)狀了如指掌。
2、從替代品、潛在進入者、競爭者、客戶、供應(yīng)商、協(xié)同者六個方面分析公司外部環(huán)境，使團隊外部環(huán)境走向有深入了解
3、可能使用到的分析工具（視情況而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析
【規(guī)劃未來】
上下同欲者勝：首先得有共同的圖景
好的愿景和戰(zhàn)略不能僅僅在于高層的腦袋里，或是落在紙面上的冗長文本，它必須以一種利于理解及利于給人信心的方式呈現(xiàn)出來。
章節(jié)主旨：
在厘清現(xiàn)實的基礎(chǔ)上規(guī)劃戰(zhàn)略，以營銷作為起點，對目標(biāo)和支持因素進行梳理；
依據(jù)6CPCS進行梳理，全面囊括定位、產(chǎn)品、渠道、價格、促銷、機制等重要戰(zhàn)略要素
3、以易于理解的結(jié)構(gòu)化方式呈現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃。
【最優(yōu)方案】
工欲善其事，必先利其器：克服通向戰(zhàn)略目標(biāo)的難點
在通向戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑中，有各種難點和重點，，有些可以預(yù)料到，有些無法預(yù)料到，盡可能預(yù)知可能出現(xiàn)的難點和重點并提出解決方案，使團隊盡早進入備戰(zhàn)狀態(tài)，做到有備無患。
章節(jié)主旨：梳理通向戰(zhàn)略目標(biāo)的重點和難點，針對通向戰(zhàn)略目標(biāo)路徑中可能出現(xiàn)的重點、難點提出解決方案。
1. 針對要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出可能的具體措施
2各小組相互補充交流
3. 運用“盈利矩陣”確定最有價值的措施。
4. 形成戰(zhàn)略路徑圖
【行動計劃】
謀定后動：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
行動計劃并非單純的時間推進表，它代表了一種承諾，一種預(yù)先的心里準(zhǔn)備，一份團隊相互協(xié)作努力的誓詞，同事根據(jù)行動計劃提煉出的指標(biāo)方是真正指向戰(zhàn)略的績效指標(biāo)（可選）。
章節(jié)主旨：
1、戰(zhàn)略方案的資源配置
2、每項措施的具體負責(zé)人
3、戰(zhàn)略方案可能的風(fēng)險點及應(yīng)對措施
4、明確的時間規(guī)劃表
5、重要事項進度的檢查人及檢查時間節(jié)點
6、形成組織戰(zhàn)略的里程碑工作計劃
7、提煉戰(zhàn)略績效指標(biāo)(可選，需要一天時間)
【培訓(xùn)需知】
【根據(jù)培訓(xùn)人群】
參與對象：全部中高層管理者、部分重要崗位的一線經(jīng)理
教師布局：無課桌式，可靈活多動
教學(xué)工具：投影儀、白板及筆、麥克風(fēng)、可充電電源
工作坊時間：兩天（每天視討論情況6-8個小時）

 

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