金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點人員培養(yǎng)-白手起家育新人
金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點人員培養(yǎng)-白手起家育新人詳細內(nèi)容
金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點人員培養(yǎng)-白手起家育新人
金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點人員培養(yǎng)-白手起家育新人
主講:劉蕙蘭
【課程背景】
一個公司的發(fā)展什么最重要,人才。對于每一個營業(yè)網(wǎng)點來說就是,如果最好業(yè)績
就重要的一點就是如何找到合適的人員,并把他培養(yǎng)成合格的銷售人員,是營業(yè)網(wǎng)點管
理者的重要任務之一。每個人都有各自的特點,如何進行有效的人員培養(yǎng)工作。是本次
課程要解決的一個重要課題
【課程時長】
4個小時
【課程對象】
營業(yè)網(wǎng)點負責人,營業(yè)部經(jīng)理,團隊經(jīng)理
【課程收益】
掌握人員培養(yǎng)的KASH模型
學會對不同的人員進行分型,和制定有針對性的輔導方案
人員的選用育留工作中,培養(yǎng)之外,課程也將重點講授留住人才的問題
【課程要點】
一、開場
講師介紹、學員課程期望、課程目的過程收獲
二、人才培養(yǎng)的重要
營業(yè)部(營業(yè)網(wǎng)點)人才梯隊建設的重要性
人才培養(yǎng)工作對管理者的影響
三、人才培訓的方法和工作
KASH模型和人員所處成長階段
KASH模型中和相應的培訓方法
管理者應掌握的人才培訓工具
案例討論和分析
四、留住人才的核心問題
爭取看到團隊的人才更替
人員最看重的是什么?
如何增加團隊凝聚力
五、制定自己的人員培養(yǎng)計劃
根據(jù)每個營業(yè)部的情況,制定自己的人員培養(yǎng)計劃
【授課風格】
課程以講授和案例分析為主,加之頭腦風暴和小組討論,讓學員在培訓中,最終能制
定一個符合自己營業(yè)網(wǎng)點的人員培養(yǎng)計劃。
課程可在前期充分調(diào)研的情況下,根據(jù)學員的情況,現(xiàn)存問題及特殊要求進行針對性講
授。這節(jié)課程的人員培養(yǎng)最好能結(jié)合各公司的培訓體系的相關(guān)內(nèi)容,這樣才更具有落地
性。
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