并購后的有效管理(也叫投后有效管理)
并購后的有效管理(也叫投后有效管理)詳細內容
并購后的有效管理(也叫投后有效管理)
《并購后的有效管理》課程大綱
(1天版)
講師:王乾元
并購后的有效管理相關釋義
(一)并購后有效管理的階段
1、第一階段:并購后整合
2、第二階段:并購后再次股權重組(出讓、上市、MBO等)
(二)整合的概念
整合的概念、目的和意義
并購后整合的領域
(一)戰(zhàn)略整合
(二)文化整合
(三)人力資源整合
(四)財務整合
(五)業(yè)務(組織與制度)整合
(六)激勵機制設計
成功整合的核心要素
(一)整合工作開始的時間:始于并購前
(二)并購業(yè)務流程
(三)并購一體化價值創(chuàng)造模型
(四)并購后整合流程
1、六大關鍵要素
2、項目管理方法
并購和非控制型股權投資于投后管理的區(qū)別與聯(lián)系
(一)區(qū)別
(二)聯(lián)系
常見問題和解決方案
(一)協(xié)同效應定義不準確
解決方案:戰(zhàn)略重構、核心競爭力和擁有資源的再分析等
(二)協(xié)同效應未能快速和充分發(fā)揮
解決方案:建立強有力的組織機構、工作事項重新排序、加強內部外部溝通支持等
案例
(實戰(zhàn)案例將穿插在每一部分中講解)
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