阿里銷售鐵軍打造
阿里銷售鐵軍打造詳細(xì)內(nèi)容
阿里銷售鐵軍打造
阿里銷售鐵軍打造
訓(xùn)練營/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(線下)
2天2夜
打造屬于你的阿里鐵軍!
帶你實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻倍!
企業(yè)管理,你是否遇到過這些問題?
銷售增長緩慢,想突破卻苦于找不到著力點(diǎn)?
想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變,批量復(fù)制沒有可落地方案?
人員流動(dòng)大,想穩(wěn)定軍心,卻無處下手?
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和主動(dòng)性差,用盡方法,卻成效甚微?
馬云曾公開評(píng)價(jià):
“阿里巴巴旗下最彪悍,最具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)”
什么是中供鐵軍?
這是中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。
2001年,阿里巴巴剛創(chuàng)辦不久。
我們所熟知的淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務(wù)都還未誕生。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅,資金困難的阿里巴巴組建起了一直B2B直銷的銷售隊(duì)伍。
他們的任務(wù)是——向中小企業(yè)銷售不低于4萬元的幫助國內(nèi)中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的國際網(wǎng)站服務(wù)——“中國供應(yīng)商”。
那個(gè)年代
人均月收入不到800元 99%的中國人還不懂互聯(lián)網(wǎng),甚至沒有電腦
就是這么一個(gè)看似“不可能的任務(wù)”,這支隊(duì)伍卻創(chuàng)下了50億元的銷售奇跡!
成功幫助阿里走出了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的谷底,并且以強(qiáng)大的盈利能力,哺育了后來的淘寶網(wǎng)的業(yè)務(wù)。
可以說阿里創(chuàng)造了鐵軍,鐵軍也成就了阿里!
經(jīng)歷過“中供鐵軍”歷練的銷售員
不但實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由
很多還蛻變成了各行各業(yè)的公司CEO、COO等高管
2903220375920滴滴出行創(chuàng)始人 程維 美團(tuán)網(wǎng)前COO 干嘉偉
-2946408255趕集網(wǎng)前COO 陳國環(huán) 納斯達(dá)克上市團(tuán)車網(wǎng)COO 王明
2875280108585-311785100330課程亮點(diǎn)
閉門大課,實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師親授
實(shí)戰(zhàn)演練,沉浸式教學(xué)
三大核心,修煉管理心法
課程導(dǎo)師
韋寧(爵爺)
共生會(huì)-數(shù)字化鐵軍打造社群發(fā)起人
阿里管理三板斧實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家
原阿里巴巴”中供鐵軍“6年資深管理層
曾帶領(lǐng)2家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司從0-1搭建運(yùn)營管理體系,打造細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)第一
現(xiàn)為多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)顧問
專注企業(yè)運(yùn)營管理研究多年,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化搭建、輔導(dǎo)多家企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
銷售鐵軍的頂層設(shè)計(jì)
銷售模式的頂層設(shè)計(jì)
你原來的銷售模式對(duì)么?你的產(chǎn)品適合直銷?電銷?還是在線銷售?
銷售團(tuán)隊(duì)績效體系設(shè)計(jì)
你公司的銷售績效能激發(fā)員工積極性嗎?為什么你的銷售團(tuán)隊(duì)老培養(yǎng)不出干部?
目標(biāo)管理
訂目標(biāo)
怎么把”我的“變成”我們的“?
阿里怎么激發(fā)員工的工作動(dòng)力,怎么給員工“創(chuàng)造需求”的?
定目標(biāo)
怎么把公司的目標(biāo)分解下去,讓員工都認(rèn)可?
怎么把目標(biāo)變成可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想“賣”給員工
盯目標(biāo)
阿里為什么每個(gè)月都要曬目標(biāo)?
怎么盯牢目標(biāo)拿到結(jié)果?
過程管理
過程標(biāo)準(zhǔn)化體系建立
三大抓手
量、技能、心態(tài)成為過程追蹤的3大抓手
三報(bào)四會(huì)
日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)如何成為抓過程的演練場(chǎng)?
復(fù)盤提煉
可復(fù)制的結(jié)果才是好結(jié)果,如何通過Review的方式做復(fù)盤,在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
團(tuán)隊(duì)管理
招才選將
選擇大于努力,適合大于培養(yǎng),你的招聘姿勢(shì)對(duì)嗎?
起始于北斗七星選人陣法,選人、用人、育人、養(yǎng)人、留人
三大團(tuán)建
思想的團(tuán)建,生活的團(tuán)建,目標(biāo)的團(tuán)建,三大團(tuán)建燉出鐵軍的味道來
獎(jiǎng)優(yōu)汰劣
對(duì)得起好的人,對(duì)不起不好的人;心要仁慈刀要快。
適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人,公司管理人員,創(chuàng)業(yè)者,人力資源從業(yè)者
精彩課堂
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韋寧老師的其它課程
阿里式鐵軍文化打造 07.18
課時(shí):2天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)阿里式鐵軍文化打造課時(shí):2天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)阿里式鐵軍文化打造【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多快速發(fā)展到一定規(guī)模的成長型企業(yè),業(yè)績不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是文化價(jià)值觀被稀釋,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品,主要營
講師:韋寧詳情
2天腰部三板斧內(nèi)訓(xùn)課綱 07.18
[pic]【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知,崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品,主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界
講師:韋寧詳情
2天頭部總裁三板斧內(nèi)訓(xùn)課綱 07.18
[pic]【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知,崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品,主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界
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