工程成本精細化管理-1天

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工程成本精細化管理-1天詳細內容

工程成本精細化管理-1天

工程成本精細化管理一天課程
工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
工程項目管理的現狀與問題分析
建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？
一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！
粗放式管理必須向精細化管理轉變
盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段：科學管理，節(jié)本增效
成本管理的核心要素
成本管理的目標和紅線
分包管理專題----供應商入庫、招標文件編制、市場價詢價、招標競價、價格磋商、詢價、簽約、管理、考核、變更、結算各環(huán)節(jié)必須要注意的事
企業(yè)定額和限價體系的建立、實施
成本管控的深層管理關鍵點----怎樣讓員工主動管控成本
材料成本管理：量價如何管控
材料是工程項目最大的成本，占工程造價的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
材料管理的核心要點----質量、數量、價格，限額領料幾個案例（某高速勞務隊鋼筋是如何超領200t的）
鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲國家級獎項的工程，鋼筋損耗是多少？10個方法確保鋼筋施工不超目標消耗量。
混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度，自建站/商混？
砂石料、石灰等大宗材料如何精細化進銷存管理？
招標采購、專業(yè)分包管理專題
1、招標采購如何降低專業(yè)分包、勞務、材料價格成本？
2、我是如何通過合同審批控制成本的？
3、現場對專業(yè)分包如何有效管理？兩個企業(yè)的對比！
4、臨時增加的合同外分包單價如何敲定？看精彩的談判案例，讓你抓住精髓！
5、結算時分包商拿來一摞紙密密麻麻寫滿了要求補償的事項，如何應對、化解？我干項目經理時的拍桌子案例。
工程節(jié)本優(yōu)秀案例
1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些？
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本20個優(yōu)秀案例（包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法）
5、現場澆筑混凝土余料的巧妙利用，讓你贊不絕口！
6、多臺泵車泵送混凝土忽略的成本管理，讓你每次都結余幾千元！
7、我們公司的預制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
8、你們的防塵網損耗率是多少？防塵網和紅線面積的比值讓你大吃一驚！案例展示，如何應對？
9、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
案例分享
1、2022年通車的高速，我公司15億的某標段是如何做到盈利11%的？案例分享。
某EPC+BOT高速是如何取得10%的施工利潤的？
開源節(jié)流兩手抓，如何簽證變更、應對造價爭議問題
捍衛(wèi)工程利潤，要打贏造價爭議仗。
1、山東高速某標段造價爭議問題我是如何抗辯成功、規(guī)避審減的，案例分享
2、某項目材料調差的爭議案例，施工單位是如何多賺2500萬的？

 

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