《房地產(chǎn)設計全程標準化管控與產(chǎn)品力落地案例解析》

《房地產(chǎn)設計全程標準化管控與產(chǎn)品力落地案例解析》
課程背景：
房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及7大條線部門，上百個流程節(jié)點。其中設計在前半程，即施工許可證和銷售許可證取得前具有關(guān)鍵作用，與內(nèi)外各部門有著交錯并行的關(guān)系，任何決策和細節(jié)都可能主導著整個項目方向。本課程設置基于作者多年設計院，甲方管理的全程經(jīng)驗總結(jié)和感悟，目的有兩個：
1，向新入地產(chǎn)員工，非地產(chǎn)條線人員，負責人全面介紹地產(chǎn)設計全過程管理內(nèi)容，節(jié)點標準化管控動作和原理。讓感興趣設計的高層領(lǐng)導了解設計部門日常重點工作和運營流程。
2，提供地產(chǎn)公司各部門中層員工，部門負責人，項目總等中高層領(lǐng)導設計角度的房產(chǎn)投資，開發(fā)決策的思路，依據(jù)。
根據(jù)以上兩個目的，本課程分為偏于專業(yè)視角的專業(yè)探尋篇，和拓展運營思維的管理戰(zhàn)略篇兩部分。通過全課程學習，達到：讓設計了解地產(chǎn)運行，讓地產(chǎn)運行了解設計。
培訓對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導
2、集團、區(qū)域、城市公司設計部門負責人，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領(lǐng)導及各專業(yè)負責人等。
課程大綱：
一、設計全過程關(guān)鍵節(jié)點標準管控動作
1，介紹地產(chǎn).設計從啟動，前期，中期，報審深化，后期交付全過程內(nèi)容。
2，介紹每個階段關(guān)鍵動作，注意要點
3，在每個階段配合哪些部門配合？要提供什么樣的資料條件才滿足要求？
*重要節(jié)點附有時間，成果樣板供參考
二、住宅設計標準精細化設計剖析
1，住宅布局風格介紹
2，參考學習日本住宅標準化精細化設計體系分析
3，我國住宅精細標準化的方向總結(jié)
三、圖紙檔案管理及面積管控
1，結(jié)合某公司松江青年城案例，介紹圖紙檔案管理的重要性
2，碧桂園圖紙檔案管理的建議流程及細節(jié)
3，面積管控的難點和必要性
4，面積管控的流程
四、地庫設計無效成本研究
1，地庫無效成本的產(chǎn)生及管控
2，結(jié)合案例分析，展示地庫設計管控的方法
五、從強排到展示區(qū)設計——產(chǎn)品定位，比較與落地
1，強排在排什么？考慮哪些因素？
2，結(jié)合碧桂園鄭州市楊槐項目，灤平金山嶺項目，南京句容鳳凰城等大量項目，介紹定位和比選是強排的核心。
3，展示區(qū)的統(tǒng)籌看出領(lǐng)導力和產(chǎn)品力
介紹碧桂園陽江項目，鉆石郡項目的展示區(qū)策劃和搶工。
六、決勝主戰(zhàn)場——價值地段中小戶型產(chǎn)品力提升研究
1，決定產(chǎn)品力的85-125平米住宅主力戶型
2，目前市場中小戶型趨勢
橫向?qū)Ρ戎髁鞣科?，以中鐵建·花語江南，路勁 金茂·嘉禾金茂府，雅居樂·中央公園項目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，展示當前中型改善戶型的趨勢超潮流。
3，怎樣提高這一面積段產(chǎn)品力
以當代和山悅，祥生悅瀾灣，綠城華景川蘭園等項目主力戶型為案例，分析這一改善面積段戶型的的核心產(chǎn)品發(fā)力點。
七、碧桂園高周轉(zhuǎn)標準化設計的成功與失敗
1，碧桂園高周轉(zhuǎn)和標準化的產(chǎn)生背景
2，碧桂園，中梁標準化，高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品體系介紹
3，高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的成功與失敗
4，從碧桂園產(chǎn)品體系我們可以學習什么
八、住宅地產(chǎn)的方向——當下及未來5年住宅開發(fā)趨勢分析
（即時定制精品課程，具體內(nèi)容根據(jù)最新政策，形式進行調(diào)研調(diào)整。）
1，當前大形式對地產(chǎn)設計的影響
2，近期政策或熱議即將出臺政策對地產(chǎn)布局影響。
3，未來5年，我們怎么樣策劃，設計產(chǎn)品。
4，交流互動

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